成杰创办巨海集团13年，作为知名的企业家、演说家，他先后在165座城市发表5300多场公众演说，现场听众曾多达5000人。他还亲自拜访上百位企业家，与他们交谈，学习他们的经营理念和商业智慧，并将自己在经营企业中对于商业的理解，著成此书。本书汲取了成杰十余年来在各大企业演说的精粹，从学习方法、信念、经营方式、演说练习等多

本书系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理理论?p策略?p方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述；企业风险管理一般理论；流动资产风险管理；筹资风险管理；投资风险管理；生产风险管理；市场营销风险管理；新产品开发风险与防范管理；并购风险管理；利率风险管理；汇率风险管理。

本书共四篇，内容包括：理论基础篇、薪酬体系模式创新、量化绩效薪酬机制模式设计与运作实操——运作操作实务与咨询案例篇、利润／模拟利润责任中心体制与机制模式设计。

无论是为社会经济做出巨大贡献但社会关注力却不相对称的“隐形冠军”，还是生命周期长但同时能保持基业长青的“长寿冠军”，在深入探究以德国、日本为代表的经济发达国家的中小企业成功经验时，我们可以发现一个共同的规律——拥有创新意识和自主创新的能力是中小企业实现自身发展和跨越的根本动力。众所周知，创新对企业而言并不是新鲜事物，调

本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重

在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为氧气计划和亚里士多德计划的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推当好教练;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推团队成员具有安全感。 根据上述

为了提升物流服务的核心竞争力，除了要不断研发更多的服务品类外，更重要的是提高服务的专业化与规范化程度，关注物流服务工作各个环节的流程化管理，并不断优化这一流程。 本书倡导物流服务工作清单式管理，讲解全面梳理了物流服务工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新梳理每项物流服务工作，并通过操作指导与工作经验提示相结合的

现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成，采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误，必然影响其他相关环节，避免工作失误对于生产部门来说尤为重要，这就要求生产部门明确工作流程管理，关注每个工作环节的细节问题。 本书倡导生产工作清单式管理，以生产管理常见问题为主题展开，全面梳理生产管理工作中的常见问题，嵌入问题导向

无论市场如何变换，盈利模式如何改变，企业都离不开具有战斗力的销售团队。销售团队的实力决定企业的发展，销售团队管理是一项非常重要的工作。销售工作中的一些失误，不仅影响销售业绩，还会对企业形象、美誉度等软实力的提升造成不良影响。建立一支专业规范的销售团队，企业需要在销售团队管理的各个环节做到专业化、规范化。 本书倡导销售团

现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展，一个宏大的工程项目由若干小项目组成，以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位，一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目，对每个小项目进行精细化管理，项目运营效率将大大提升。 同时本书倡导项目运营