本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有三宗罪：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但9

本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。字节跳动是如何超速崛起的？今日头条是如何拼出血路的？面对封杀，TikTok将如何突出重围，赢得未来？7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读

一个企业只有一个治理体系，内部控制体系、风险管理体系或合规管理体系是治理体系的组成部分。不同体系的组成组件和元素是相通的。其他体系对治理体系闭环（设计与实施、运行与监测及评价和改进）管理提出了要求。因此，应将其他体系要求嵌入治理体系，使这些要求成为治理体系的组成部分。在企业内部，不同体系的管理职能相对独立，以满足不同体

本书充分结合中国证券市场实际，拓展了股利迎合行为的内涵，构建了基于市场时变性、制度阶段性、股利形式多样性的股利政策迎合行为理论分析框架，特别考虑了股利政策和公司治理的关联性，强调政府的治理作用，在系列实证分析中有较为系统和新颖的发现。本书从迎合理论及公司治理视角探究股利政策迎合行为动因，尝试解释我国上市公司股利之谜，提

本书以小微企业融资商业可持续和小微企业融资长效机制为逻辑主线，遵循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路，通过四大部分九个章节分析了我国小微企业的融资问题。部分为总论和理论分析篇，包括和第二章，介绍了本书的研究背景、研究框架、小微企业的相关概念和理论等；第二部分为调查研究篇，包括第三和第四章，这两章以湖北省小微企业为样

中小企业是国民经济重要的组成部分，在提供就业岗位、税收缴纳、生活便利等方面承担重要作用。但由于中小企业自身特点以及我国融资体系单一、不成熟等原因，中小企业的发展一直面临融资难，缺乏持续资金支持的问题。可见，对中小企业融资工具进行创新，拓宽中小企业的融资渠道，改善中小企业的融资环境就成了我们现在急需解决的问题。为了能够为

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金融错配下的技术创新模式选择及其效率损失研究

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？ 本书作者通