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《三维管理法》是作者30年管理经验的总结。在书中作者重新定义领导力，提出3D领导者的新概念：即首席教练官、首席参与官和首席推行官。首席教练官应具备战略思维、强迫症、激情与制衡能力；首席参与官应具备谦逊、好奇心、共情心、激励和沟通能力；首席推行官应具备强化的执行技巧：保持专注力、创造力、大胆、企业家心态和抗打击的韧性。

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