本书共五篇,内容包括:财务管理总论——价值创造的理论和工具;财务战略与投资——价值创造规划及源泉;筹资与资本结构——价值创造的基础和保障;财务规划与运营——企业价值创造过程的计划、实施与控制等。
企业目标,是经营与管理决策的出发点,因而是分析与讨论管理学问题的前提与基础。本书由北京大学光华管理学院陆正飞教授组织编写,来自人大、央财、中山等10所知名学府相关领域的教授共同参与,旨在梳理“中国管理学”在企业目标管理方面的实践和理论体系。 本书共九章,主要内容包括:中国企业目标管理概论、产权制度改革与企业目标管理、资
企业的存在就必须承担风险,这毋庸置疑。事实上,所有企业或者是机构组织的存在都必须承担风险。在任何时刻,当我们为了达到某一种目的或者是为了完成某一个目标而聚集在一起的时候,我们就承担了风险。如果我们不承担任何风险,就无法超越现状。实际上,当创新、竞争和缺乏热情的客户正在缓慢地蚕食掉我们今天所享有的优势的时候,不承担风险是
全书分为上下两册,包括14篇研究报告、21篇人物访谈、5篇调查报告、23篇调研新闻报道。上册的14篇研究报告中,作者以数字时代为主要技术背景和应用环境,围绕品牌传播的构成要素及影响品牌传播的各种因素,对品牌传播理论与实践的诸多方面进行了研究分析,包括品牌传播的理论发展,品牌运营环境、品牌价值要素、品牌生命周期、品牌价值
本书系统、全面地介绍了绩效管理的理论和方法以及实务应用,主要含有十二章的内容,包括绩效管理概论、目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度考核、OKR考核法、非系统绩效考核技术、绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈与结果应用。在本书的附录部分,设计了绩效管理实训内容,便于读者在学习和掌握了绩效理论与实务
如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法,本书系统性地将打造品牌的逻辑与实际操作的方法呈现给大家,只是希望能够在中国企业赢得新品牌时代商业竞争的路上,给大家一些实际的指引和帮助,让企业少走弯路。
“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景,也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败,敢于胜利,是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人,才能从失败走向胜利,从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”,优秀的商人何尝不是如此呢? 面对“世界百年未有之大变局”,中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变
在全国性的家族企业“接班时代”到来之际,本书以传承家族企业长期投资决策为中心议题,以企业社会资本为立论点,结合我国经济转型制度背景,主要对传承家族企业异质性投资决策以及相关经济后果展开研究。研究发现,风险规避假说和长期投资承诺假说实质上并不是对立的两种假说,传承家族企业采取异质性的投资决策是为了平衡短期目标和长期战略发
本书共六章内容,包括国有企业财务管理概述、国有企业财务管理困境、国有企业财务会计分析、国有企业财务绩效评价、国有企业内部财务控制及国有企业财务管理对策。本书着重于对国有企业的财务管理进行研究,从国有企业财务管理的困境、国有企业财务会计及国有企业财务绩效评价入手来论述,还提及了国有企业的内部财务控制,最后提出了国有企业财
本书介绍总账和明细账管理知识与会计处理技巧,内容包括往来业务会计处理、日记账过账处理、总账与明细账平等登记、债权债务人明细账与调节表的编制、试算平衡表编制方法。实训部分包括应收账款与坏账核算;总分类账和明细分类账的平行登记;根据日记账登记明细账和往来调节表;依据Aimi公司日记账编制相关账表;依据Merie公司日记账和