本书选择了中央企业中品牌建设的典型企业，构建了四个子研究，包括：中央企业品牌建设系统度指标体系构建；中央企业品牌建设驱动因素；中央企业品牌成长路径研究和中央企业品牌意义重塑的新思考。

为指导组织企业员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，为帮助广大质量管理小组组长和小组成员准确理解质量管理小组活动准则要求，湖南省质量协会组织相关专家及经验丰富的质量管理小组推进者，编写了《质量管理小组活动指南及案例分析》一书。本书结合了当前各质量管理小组活动中存在的普遍性问题，对

本书共有8章，包括运营管理导论、企业文化建设、产品开发、运营流程设计与分析改进、设施选址与布置、库存管理、准时生产与精细生产、业务流程再造。

本书共八章,主要内容包括:用户思维、简约思维、极致思维、流量思维、迭代思维、社会化思维、平台思维、跨界思维。具体内容包括:何为用户思维;以用户为中心;用户体验至上;重视用户参与感;用户思维之长尾经济原理;简约思维的古今趣谈简约思维的内涵;极致思维的前世今生极致思维的内涵;认识流量;获取流量;转化流量等。

本书共11章，包括房地产中介、游戏、影视、快递、酒店、服装服饰、消费电子、家电、汽车制造、商业模式价值评估等内容。

本书是基于作者在中国人民大学劳动关系学院的博士论文修改完善而成。我国目前正处于经济转型升级关键期，创新是引领发展的第一动力，在微观组织层面，就要培育和激发员工个体的创造力。创造力的影响变量非常之多，领导者被认为是激发部属创造力的关键情境变量，然而，组织中强调部属服从的尚严领导与鼓励创新的现代价值取向之间形成了矛盾，但是

本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南，解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题，是作者24年学习发展构建的实践成果之一。 书中介绍了两种课程设计开发方法：一是五四课程设计开发模型；二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班，旨在帮助培训师重塑教学体验，拥有爆款课。 本书理念

近十年，发展快的企业有何共同之处？ 只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。 可以说，产业资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为产融，并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。

本书分七部分：基础篇提供范畴界定、渊源演变与决策逻辑；环境篇提供宏观六维、产业六力与资源能力；总体篇提供传统战略、生命周期及价值联网；竞争篇提供传统竞争、竞合共生、资源优势以及相机而动；扩张篇提供创业发展、共生并购、跨界联盟及多元整合；实施篇提供战略控制、文化营造、结构匹配、资源配备、培训开发与审计反馈；未来篇提供智能

由数字技术提供的无处不在的强大连接和动力支持，正在挑战存在已久的商业模式、开启了创造和获取价值的新途径，从本质上改变了企业经营过程的不确定性，以及应对不确定性的方式。数字化和“非接触经济”的崛起在商业管理领域掀起的一场革命，触发了一系列的管理议题，加速了学者对现有理论创新和学术研究成果解释力的反思。“人类创造技术的节奏