现在市场中企业之间的竞争日趋激烈，实行股权激励可以将企业利益与管理者及骨干员工利益捆绑在一起，能够有效地减少企业管理者在管理过程中的短期行为，合理的股权激励制度成为公司发展的源动力。本书通过大量实战案例，对企业家在股权激励中可能会遇到的夫妻股权问题、持股比例的确定、股权代持问题、劳动关系的构建、印章管理、合同管理等方面

2021年3月，国家人力资源社会保障部办公厅、市场监督总局办公厅和统计局办公厅在人社厅发〔2021〕17号的文件中，正式确定“企业合规师”的这个新职业，并明确了企业合规师的定义和主要工作任务。这为我国的合规型监管提供了人力资源资源的保障。 近年来，合规的理念在国家治理的体系中得到了认可，并在立法、执法及司法中得到普及。

两位作者历时五年，从法国、斯堪的纳维亚半岛到美国、日本，探访三大洲各行各业的利他企业，揭秘它们背后的商业逻辑。利他企业身体力行地向我们证明：不以利润为目标的企业，往往更能创造利润。 本书叙事风格生动，结合大量实例和文献资料，为读者提供了一种彻底重塑企业的方法，从经济学之父亚当·斯密到法国著名哲学家伊曼努尔

2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球领先公司案例，提出

是什么让战略无法落地？如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决是什么的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷

本书的主要成果和创新之处体现在以下几个方面：新常态背景下企业战略转型的内涵和测度、组织忘记的形成机理、组织忘记的关键影响因素，以及组织忘记与企业战略转型的影响路径和机理、新常态下企业战略转型的策略。本书兼具通俗性和学术性，从现实问题引出理论研究，并且注意与已有研究成果的衔接，内容全面、系统、成熟、可靠。本书可为企业管理

宋云，女，原首都经济贸易大学工商管理学院副教授、硕士生导师，北京市经济技术管理协会理事。主要研究领域：企业战略管理、管理学。主要讲授课程：企业战略管理、管理学、工商管理案例分析。

这是一本能带领你零基础入门SaaS行业并迅速成长为SaaS专业人才的实战性著作。 全书内容围绕SaaS客户的全生命周期展开，从SaaS的通识、获客、上手、留存4个维度帮助你快速构建完整的SaaS知识体系，涵盖SaaS的产品、运营、营销、销售、客户成功等多个主题，是SaaS领域从业者的案前攻略。 全书主要内容分为4个部

任正非把熵和耗散结构引入到了华为的管理哲学之中，实现了物理科学与管理学的美妙连接，让华为释放出了巨大的生产力。然而，从更广的视角去看时，仅仅把组织比作物理上的耗散结构是不够的，它还不足以促成组织进化到更加丰富多彩的有机生命世界。 这引出了一系列深刻的问题：组织究竟是什么？如何才能让组织充满活力，活得长长久久？本质上，高

企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分，要制定独特的、有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题，而这些问题决定了企业人才战略的基石企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。五星模型作为一个实用工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。 导向：企业文化 关键：团队建设 挖潜