本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。

本书将品牌创建与管理的全过程作为一个完整的体系进行介绍，以任务为导向，为读者提供从品牌设计到品牌定位、品牌传播，再到品牌扩张的全流程指导。对于本书的读者来说，学习的过程就是创立和发展一个品牌的过程。书中以二维码的形式嵌入视频讲解、拓展阅读、案例解析、测验、作业范例等数字教学资源，以满足读者自主学习、个性化学习的需要。本

《创新源动力——北大创新评论产业研究案例库（2021）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，注重于科技与产业融合发展趋势，聚焦“底层科学”“产业发展”“组织智能”“金融数字经济”“智能未来生活”五类主题，遴选产业创新企业案例，以专项案例研究的方式为产业升级提供实用借鉴与参考。 本书入选案例满足

《企业薪酬管理（第3版）》站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此《企业薪酬管理（第3版）》又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术

你很可能思考过这些问题：我为什么不自己干？为什么不开一家店？为什么不再开一家店？…… 《持续增长企业极速扩张策略与成功经营法则》通过引述零售业颇具创新精神和众口皆碑的企业家的事迹，从理论和实践的角度，对零售业务成功需要涉及的整个范围进行了全盘剖析，并介绍了一种新的零售经营思路，呈现出一个清晰明了的零售增长框架，系统地提

作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。 《绩效管理实践与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关

本书以COSO概念为基础，紧扣《企业内部控制基本规范》，密切联系企业内部控制实务。全书共三篇。上篇主要围绕内部控制展开介绍，包括内部控制要素和方法、管理控制、会计控制、业务流程控制和内部控制评价等。中篇重点介绍风险管理的相关知识，涵盖了风险识别、财务风险管理、信息系统的内部控制和风险管理等内容。下篇精选了10个最新的上

文化是一切组织的灵魂，没有文化的组织只能是一盘散沙，没有文化的组织往往都无法走远。只有为企业注入文化灵魂，企业的组织和管理才能焕发出强大的生命力。而很多企业的文化，往往都是束之高阁，既无法落地，又不能获得员工的认同。本书正是要解决这样的企业难题，力图为企业打造落地、可执行且高效的企业文化。企业文化是企业的灵魂是能够引起

本书以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索,在对企业大量调研的基础上,总结理论和实践成果,分别从精益生产概述、价值流管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价十个方面系统地介绍精益生产管理技术和方法,具有很强

《国企改革发展关键问题分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一,主要围绕国有企业改革发展的重点、难点和热点问题,从国有企业智库视角提出对改革发展关键问题的思考及建议。年度报告采取专题研究形式,逐年跟踪国有企业改革发展动态,聚焦改革发展不同阶段社会广泛关注的关键问题,为国有企业改革发展、政策制定提供参考。在2020年报