内容简介:本书重点阐述了创新思维与创新管理之间的内在联系,全面、深入地剖析了包括创新思维培养、创新战略制定、创新组织建设、沟通与激励、创新绩效评估在内的创新管理系统的五大职能。全书将理论与实践、微观与宏观相结合,聚焦中国理论与中国案例,配套创新思维训练、课后习题,具有较强的理论性、实用性与可读性,有利于学生了解创新领域
本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题,以《企业财务通则》为统领,吸收了国内外财务管理经典教材的精髓,结合目前我国企业,尤其是上市公司财务管理工作的实际,考虑经济管理类专业学生的教学需要,在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出,并配备了颇具启发性的思
本书根据各种企业级真实场景总结,提出合理的设计思路和解决方案,从需求、问题、解决方案、原理、设计方法、落地方案多个角度,给出架构设计方法。 本书主要内容包括大型互联网架构设计的四大原则、分布式微服务架构设计、登录功能架构设计、用户安全架构设计、系统日志架构设计、系统攻防架构设计、系统消息架构设计、监控预警架构设计、关系
《产品研发质量与成本控制:基于价值工程和全生命周期》一书,从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品开发过程为线索进行整合,把价值管理、
在现代企业中,团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”,现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策,提高团队的工作效率。本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法,包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方
本书是高校会计、财务管理专业必修课程“内部控制学”的配套用书。前三版累计销量七万余册,被众多高校选作教材。第四版是在保持第三版基本特色与优点的基础上进行的修订。本书的特色主要体现在以下方面:(1)重点突出,与时俱进。本书删繁就简,以介绍我国内部控制发展历程中的里程碑式的文件《企业内部控制基本规范》为主线,同时反映企业内
《小团队人才培养全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队人才培养全图解落地版》分为8章,主要内容包括:选拔出值得培养的高潜力人才的方法;对当前内部人才实施盘点和分类的方法;人才梯队建设的方法;新员
《培训管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括企业培训体系建立、培训需求分析、培训课程规划与开发、培训计划与经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化7章。本书采用图文解读的方式,通过基本流程、内容解读的形式,并辅以小提示、范本、相关链接等栏目,让读者在轻松阅读中了解企业培训管理过程中的要领并学以致用。本书尽
《绩效管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括绩效管理概述、绩效管理模式、绩效管理指标库、制订绩效计划、绩效考核实施与评估管理、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与申诉处理七章内容,对绩效管理进行了系统的归纳和解读。本书采用图文解读的方式,通过基本流程、内容解读的形式,并辅以小提示、范本、相关链接等栏目,让读者在轻松阅读中
本书分为三个部分:第一部分打破HR传统思维,重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制,扩展视角,看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析,内有员工需求与人才发展,外有用工管理与风险,将不同视角下HR需要做的事罗列清晰,层层递进,用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如