本书总结了作者二十余年在工作中实践过、学习过、思考过的关于根因分析与问题解决的思路、方法、工具、流程、文化、沟通协作和经验教训等，并分享了大量案例以便读者切实理解。本书共八章：第壹章介绍根因分析与批判性思维；第二章说明What型和Why型根因分析；第三章阐述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果关系；第五章讨论

全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“TotalProductiveManagement”，即“全面生产管理”。本书共11章。第1章对TPM的

本书通过解读“长期主义价值共生”的时代管理主题，结合实地调研云南白药、科大讯飞、方、中国一拖等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

本书以河北上市公司为研究对象，从股东治理、董事会治理、监事会治理、高管治理、信息披露和投资者关系管理六个重要的公司治理维度，全面而系统地剖析了河北上市公司的公司治理发展现状，以期为河北上市公司健全公司治理机制、改善公司治理水平、降低代理成本和经营风险、提升内在价值和企业绩效提供有益的借鉴和参考，从而为促进地区经济的持续

2021年是中国入世20周年。在这20年中，中国政府、中国企业和中国的法律人逐步从国际经贸规则和争端解决机制的初学者，成长为熟悉规则和机制、捍卫各方权利与利益公平平衡的积极参与者，再到现在成为规则和制定较成熟的运用者。 回顾这20年的WTO之路，成绩斐然的背后也充满荆棘与坎坷。本书作者团队常年

股权架构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。作为创业合伙人，人人都是股权架构师。本书介绍了合伙人企业股权架构设计应该遵循的原则，怎样有效分配股权比例，如何合理预留股权比例，何选择股权授予模式，以及哪些情形可以取消股权授予等方面的内容，同时也列举和分析了相关案例，旨在说明这六条普适性原则是如何在设

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家

本书不是讲某个企业和行业的绩效管理，不是讲国有或非国有企业的绩效管理，也不是专门讲中国企业和组织的绩效管理，某种程度甚至不是专门讲企业的绩效管理，而就是在讲绩效管理。管理规范化也意味着官僚主义和形式主义的风险同步增加，绩效管理为解决这个问题而生，但是反而强化了这个趋势。如何在规范化和官僚化同步提升的趋势中保证专注于真正

本书是《风险管理》的第五版。教材立足我国风险管理实践，参照世界保险发达国家的理论和实例，对风险、风险管理的相关基本概念作了总括性介绍。使用数理方法阐明风险管理的诸环节，对本教材的核心内容--风险管理的程序进行了系统而详尽的阐述，凸显了数理方法在风险管理中的重要作用。本次修订，增加了《巨灾风险管理》等相关内容，对巨灾风险

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、