经营计划与全面预算管理是企业对各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。 《企业年度经营计划与全面预算管理第2版》从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划与全面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地

开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底推动企业利润新增长》针对成

企业会计准则是会计工作者进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的根本。为了帮助广大会计工作者学好会计准则、用好会计准则，本书采用图表和实务案例相结合的方式，对1项基本准则和40项具体准则进行解读。 针对每一项具体准则，本书以图表的形式阐述了该准则的逻辑节点与逻辑流程，以案例解析的形

一些企业通常会选择成本加成定价、竞争定价或消费者意向定价等策略，这些方法因简单、易操作从而广受欢迎，然而“偷懒”也会使企业丧失很多增加利润的机会。 来自现代MBA发源地沃顿商学院的贾格莫汉·雷朱教授和张忠教授，基于多年来在学术研究、企业咨询、高管授课的积累，总结出了九大创新定价法则，通过自愿付费、“小钱”、价格战等生动

《弱品牌，强品牌：数字时代增长知与行》从数字时代下，品牌的定义切入，从消费者和企业两大维度，提出“品牌的核心是资产”这一重要观点。本书一方面，结合数字时代的变化和特征，对品牌资产的各个维度进行了梳理和阐述；另一方面，以品牌理想为核心驱动，系统地绘制了数字时代品牌建设的路径，并从不同方面进行了细述，针对处于不同阶段和归属

本书基于对财务理论和实践要求的理解，以价值评估与价值创造为线索，将公司投资、融资与营运资本管理联系在一起。本书在编撰过程中主要遵循以下原则：（1）以公司财务目标为导向，以风险与收益为决策变量，沿着证券估价→投资项目估价→公司估价→价值创造与管理的技术路线设置各篇章的内容。（2）力求突破财务管理教材的传统模式与写法，将求

财务机器人在2017年横空问世，深刻影响了现有的财务组织结构和工作方式，对会计行业带来了严峻的挑战，会计教育改革势在必行。本书分为三篇，共12章。第一篇介绍了RPA财务机器人原理，其内容涵盖了财务机器人的概念、适用场景、功能与特点、对财务工作的影响、应用价值、风险与控制等理论基础，以及财务机器人的应用架构与技术、需求规

6T新思维：5G时代的企业数字化转型与管理之道

本书以相对通俗和整合的方式，回顾和梳理了已有的顾客关系管理(CRM)领域在吸引新顾客、维系老顾客方面的研究成果，特别阐述了这些研究背后的实践逻辑和计算模型。

独立董事制度在我国的发展逐渐成熟，其相关规则也日益完善。在这样的大背景下，独立董事制度的相关法律问题成为上市公司和独立董事双方都关心的问题。本书结合中国独立董事制度的发展和具体案例，从独立董事的职业选择，独立董事的义务、职权及履职保障，受关注的独立董事履职行为等具体方面对独立董事制度的相关规则与实践进行了阐释，其落脚点