“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需

未来我国将进入全民持股的时代，当然，这里的持股不是炒股，而是股权投资。持有股份，人们就会期望有更大的收益，就会更努力工作，都会想办法维护共同的盈利体系，整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临，未来十年必然是“人无股权、不大富”！

《企业社会责任理论与实务》一书旨在为政策制定者、企业管理者、社会组织工作者、学术研究者提供企业社会责任领域的系统知识，也适合普通读者作为了解企业社会责任知识的入门读物。本书分为入门篇、理论篇、实务篇、素养篇和前沿篇五篇，重点介绍了利益相关方、实质性分析等企业社会责任的常见理论，以及企业社会责任报告编写、员工志愿者管理等

本书是资深人力资源管理人多年丰富的实战经验的结晶，运用工作中一手的案例、图表、工作记录，结合HR管理理论，为您深度解构现代企业中HRD工作的实操细节。同时，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。内容实用，干货满满。

招商是一项系统性的工作，涉及方方面面的内容，《招商宝典：从策略到实践运营全案》就从实战的角度出发，讲述招商人员在招商的各环节需要掌握的方法。做好招商工作重要的一步就是制定科学的招商策略，该书就从招商策略开始讲起，讲述招商人员需要具备的全网思维、共享思维等，并通过多方面的准备完善自己的招商策略。同时，要想做好招商工作，高

《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持科学性、应用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：第一篇阐述了实训的意义、目的和任务，帮助读者了解企业现状及运营规则等；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。《企业经营沙盘模拟实训手册

无论是初创公司还是已经成熟的公司，股权问题都是一道坎，必须解决。本书针对新时代股权解决方案，全面阐述了股权融资、动态股权、股权并购等方面知识，具有很强的实用性和可操作性，符合当下大多数公司需求。在具体内容方面，本书站在读者角度，不但详述了与股权有关的理论、策略、方法，而且还穿插了全新的案例和直观的图表，非常适合创业者、

产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团

经济全球化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的必备知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。本书重点阐述跨

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章