本书，分别从企业财务管理与资产管理两个方面入手；前半部分介绍了企业财务管理基本内容，并在其中阐述了企业财务预测的价值管理与财务信息质量管控；后半部分介绍了企业资产管理，其中介绍了资产管理公司的内部结构以及企业资产评估管理与企业投资评析管理。本书逻辑严谨，层次分明，旨在为读者提供一定的学习参考。

本教材主要阐述了企业管理方面的基本理论与实务，内容涵盖企业经营战略管理、企业资产经营与重组、公司组建形式、企业管理组织、企业市场营销管理、企业财务管理、企业人力资源开发与管理、企业技术管理、企业生产管理、企业质量管理、企业文化建设与企业形象策划、企业国际化经营等。本教材在编写时注重融入思政元素，紧跟理论前沿，注重产教融

90年代末、2000年初，一批体现新时代企业家精神的民营企业家竞相涌现，为海淀区域创新和跨越式高质量发展贡献着智慧和力量。本书讲述的是海淀区20位民企掌舵者的故事。以访谈的形式，真实地描述了他们成长过程中的感人细节、丰富的心灵世界和在实现高质量发展方面做出新的贡献。全书文字活泼、故事生动，可读性强，是一本较好地反应当代

本书的内容由湘商、湘菜等部分组成。全书82篇，其中写湘商36篇、湘菜46篇。内容涉及京城内外数十家湘菜馆、几十家湘企湘品，湘商里里外外110多人，话湘菜，道湘商，评湘人，商会内外，企业上下，谈古论今，有滋有味。全书提炼总结唐铭植注重人生“两季”(努力奋斗就是旺季，松散懒惰就是淡季)；把握人生“三气”(低头弯腰要有勇气，

《企业财务管理》课程是中华人民共和国教育部规定的高等院校经济管理类专业学生的必修课程。本教材的编写在整理多年教学经验和吸收同类教材优秀成果的基础上，参考企业经营管理的实际，在系统、科学地阐述财务管理方法和内容的同时，注意贯彻基本理论“必需、够用”的原则，尽量突出实用性和可操作性，做到理论与实践并重。

本书以人力资源建设与行政管理为选题，以行政管理的界定、行政管理理论的发展、行政管理的组织体系为切入，重点论述行政管理的主体与服务体制、行政人力资源管理及其重要性、人力资源管理系统设计与构建、人力资源服务体系与能力建设、企业的员工培训及绩效考核、人力资源管理与企业管理的关系。

在传统的企业管理中，班组长往往是由生产骨干或技术水平高的员工晋升而来，其生产技术能力过硬，但缺乏相关的管理技巧与管理经验。大多数班组长都将工作重心放在其擅长的生产技术及产量达成上，在精益生产、人员管理、团队建设等方面缺乏有效的管理思路。因此，班组长虽然每天都很忙，但是班组的管理工作仍然是一团乱麻，整体绩效低下。为此，博

本书是一本论文专著。本书从现代企业服务的相关概念着手，概述了企业服务的内涵和特征、服务创新的基本类型和理论基础以及企业服务创新的重要性；从企业服务流程、企业服务供应管理创新、企业服务接触管理创新介绍了现代企业服务管理创新；探究了现代企业服务的创新战略；研究了现代企业服务创新评价；在此基础上，分别从物流企业服务创新、互联

本书系统地阐述了现代企业如何进行财务管理，主要内容包括：认识财务管理；理解财务管理基本理念；四大财务活动(筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动)的管理和决策，即项目投资管理、证券投资管理、筹资管理、营运资金管理、分配管理；两大财务管理重要职能，即预算管理和财务报表分析。基于数字经济带来的财会行业和人才需求的巨大变革，

本书从以下四个方面建立简单化管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。