本书稿是安徽省省级规划教材立项成果，共10章内容：企业行政管理基础理论、企业行政环境、企业行政组织结构、企业行政领导、企业行政决策与计划、企业行政管理监督与沟通、企业人事行政管理、企业后勤服务管理、企业安全保障管理、企业文化建设。各章在梳理阐述理论知识的基础上，精选时效性和典型性强的案例素材作深入分析和引导。

本教材分为10章,前三章为跨文化沟通的导言、经典理论和最新理论;第四章介绍语言与跨文化沟通;第五章介绍非语言与跨文化沟通。六章介绍跨文化冲突以及如何应对;第七章介绍跨文化谈判以及其中的沟通细节;第八章介绍跨文化团队;第九章介绍跨文化人力资源实践;第十章介绍跨文化营销。同时本书还有丰富的案例,可以让读者更加直接地了解早跨

本教材力求阐述初创企业管理的基本理论,重点对企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。

本教材适用于本科相关学科教学,以及本科学生自主学习使用。财务管理学(第五版)的修订目标是满足教师和学生的学习需要,继承了前四版教材的风格特点,采用简洁的语言,理论联系实际,对基本术语、原理工具、技术方法进行阐释。它引入了一种已经被验证过的学习体系,该学习体系将基本概念、技术工具和教学方法有机地融合起来,使得本教材很好地

《〈财务管理学〉学习指导》(第五版)在内容和体系上与《财务管理学》教材保持高度一致。与第二版相比,《财务管理学》学习指导在结构与内容上进行优化调整。具体体现在:“学习要求”上增加了“本章学习指引”,用简明的语言提示学生应该如何掌握本章的学习内容。“学习纲要”上增加了对教材各知识点的解释与说明,特别是对难点内容进行思路上

本书为学术著作。本书立足当前的时代背景,以国有企业为研究对象,聚焦国有企业高质量发展这一特殊微观领域,抓住高管这种特殊人力资本和创新两个最为重要的生产要素,按照国有企业高质量发展“内涵是什么?怎么测度?如何实现政府管制下的高管激励和创新投入?”的基本逻辑思路,界定了商业一类、商业二类和公益类三种不同类别的国有企业高质量

本书指出,站在变革的关口,中国企业管理面临的挑战非常紧迫,主要是由于工业革命期间发展形成的企业管理成果还未完全吸收,新的挑战却已来到门口。对此,提出了“大风控”概念,指出企业应该培养“大风控”意识,重视二三道防线职能部门之间的配合和协作,而不再是“各负其责”,不再有明显的“条线思维”。要从风险出发,统一规划落实每类风险

很多创业者都非常有能力,但是因为不懂得经营和管理,奋斗多年仍迷茫无助。《管与理》这本书,是作者总结多年企业管理研究和企业运营的经验,希望分享给中小企业老板,从管理层面帮助企业脱离困境,良好运营。本书主要分为四个部分:首先表明管理要轻松,必须懂分工,层级不明、职责不清,则管理混乱;接着通过分工分到位,事半又功倍的讲解,说

本书主要研究高管声誉对企业并购的影响。对于企业来讲,并购是一项重要的公司战略决策行为,通过并购企业能够快速实现规模扩充和业务多元化。声誉作为经理人一项重要的资产,能够发挥治理效应与资源效应,对企业并购产生重要影响。一方面,声誉能够解决长期博弈下的委托代理问题,激励管理者在做投资决策时以企业价值和股东利益最大化为目的,具

现代企业制度下董事会在公司治理中发挥着越来越重要的作用,董事会领导力是公司内部治理的核心机制之一,对企业绩效评估有很大影响,一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率进而大大提高公司绩效。国外对此研究已经有一定成果,然而与西方理论界相比,我国在此研究方面的深度和广度都略显不足,因此笔者借鉴经济学、管理学发展的最新研究成