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本书结合我国当前变幻莫测的市场环境,旨在动态能力的理论框架下研究不同CEO的理念和行为特征如何影响公司运用和发展动态能力,同时探索不同CEO的理念和行为特征对公司适应环境变化的战略行为会产生哪些调节和干预作用。书稿选择北京、天津、大连和济南四个城市的软件外包服务业的公司作为调查对象,开展实证研究。书稿回顾了动态能力理论

本研究以组织间合作为背景,衡量相对猛烈、快速的外部环境的交互对组织包括行为模式在内的组织惯性的影响。这种尝试和开拓无疑对组织惯性研究具有重要的理论和实践意义。在已有研究的基础上,通过文献分析、定性研究和实证研究等方法,凝练出组织惯性的四种维度,并提出凭借组织间合作创新作为打破组织惯性的外力,建立起“组织卷入-组织惯性-

本书主要聚焦新一代信息技术、生物、新能源汽车、新能源、新材料、高端装备制造、数字创意等七大战略性新兴产业，从发展环境、产业链布局、发展趋势等维度对其发展现状展开深度剖析，并重点分析长三角地区、珠三角地区和京津冀地区战略性新兴产业的发展基础、发展政策、发展成果及域内重点城市的发展情况。全书从多方面对我国七大战略性新兴产业

《零基础学财务管理》本书稿为管理会计入门读本，具体内容包括全面预算、成本管理、财务分析。作为管理的起点，全面预算需要企业上下配合，全员参与。设置预算机构、确定编制方法、执行考核、差异分析、技术改进等。第1章至第2章为全面预算概述、方法与应用。第3章与第4章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例，从销售收入预算、生产量预算

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理

产业大脑是指以工业互联网为支撑，以数据资源为核心，运用新一代信息技术，综合集成产业链、供应链、资金链、创新链，融合企业侧和政府侧，贯通生产端与消费端，为企业生产经营提供数字化赋能，为产业生态建设提供数字化服务，为经济治理提供数字化手段，着力推动质量变革、效率变革、动力变革。本书立足于我国数字经济发展的现状与趋势，聚焦科

企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问

《小公司日常管理：绩效考核与薪酬设计》本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企