企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模

本书共分为两个部分：第一部分为基于战略视角的财务分析概论。第一章，财务分析理论基础，即在介绍财务分析的内涵、目的、体系和内容等基础上，提出基于战略视角的财务分析总体框架思路；第二章，企业战略理论基础，即在介绍企业战略和战略管理的基础上，点明企业战略管理与财务分析的关系；第三章，基于战略视角的财务分析，即从利益相关者的信

本书是作者在长期学术研究的基础上形成的研究成果，为教育部人文社会科学基金资助项目。本书以科技型初创企业的发展路径为研究对象，将研究重点放在揭示哪些关键因素可以驱动科技型初创企业实现持续成长以及这些驱动因素是如何作用的。本书通过揭示下科技型初创企业持续成长的驱动因素，分析了这些因素的作用机理，阐述了科技型初创企业持续成长

《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯维

稳健起步开办企业，是事业成功的起点，如果第一步走不稳，可能会给后续的企业发展留下诸多隐患，因此，如何让零基础的创业者真正了解创业初期需要注意的问题，尽量规避风险，显得尤为关键。本书共分为七章，分别围绕做好准备、筛选商机、学会注册、组建团队、搞懂融资、领悟经营、识别风险来展开。每章内容所涉及的问题都是创业初期的创业者会碰

在如今商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，急需寻找增长的破局之路。本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验，将增长体系总结为四大模块：明道、取势、优术、识人。明道，揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律，驱动着具有竞争优势和

做视频UP主、回答各个社交平台上的提问、创办自己的公众号……现在越来越多的人加入知识分享的热潮中，有不少人从中变现，开启了斜杠生活。你是否也想过给他人做分享，却觉得自己的经验没什么价值？你是否觉得自己一身技艺，却不知道该选择哪个来分享，也不知道怎么提炼和整合自己的知识才能吸引观众？如果你是公

许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以4D混合模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论 用4D模型分析

本书为国家社会科学基金项目研究成果。本书围绕社会价值创造这一核心概念，按照主体过程结果评估的逻辑框架，系统梳理了公益和公益组织的概念、公益组织的类型和发展历史；以社会企业为例，开发了社会价值创造过程的概念性分析框架，并对社会价值创造的三个过程(机会识别、资源整合和模式选择)进行了系统解析，为社会企业明确其战略发展及业务

创业企业处于企业生命周期的前端，能否在设立、运营之初给企业打下良好的基础，对企业的后续发展影响巨大。本书旨在从企业运作的角度，对创业企业的管理架构、财务、营销等职能进行阐述。本书共分7章，展示了创业企业从产生创意到组建创业团队，再到组合企业基本要素，后形成企业系统运行的全过程，内容包括导论、创业企业商业模式管理、创业企