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本书立足于企业股权激励设计与操作中存在的问题，采取“操作流程+实务要点+案例解析”的框架思路，阐述企业股权激励制度的操作实务与执行要点，涵盖股权架构与公司治理、股权激励的模式路径、股权激励的操作流程、股票期权激励操作要点、员工持股计划实操指南、合伙人制度操作实务、退出机制及税务筹划等内容。

本书作者在跨国企业工作多年,拥有丰富的海外市场实践经验,将其总结提炼为企业出海的“七力修炼”模型。在书中,结合国内外知名企业的案例解析,作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面,给出了丰富的方法论、模型和实用工具。

本书以企业财务数字化转型为核心，聚焦传统财务工作中效率低、重复劳动多、合规风险高等痛点，通过近50个案例阐述了如何利用DeepSeek等AI工具重构财务全流程。

本书分两大篇。第1篇原理篇(第1、2章);尝试引导读者共同探索和揭秘研发领域大模型背后的核心原理,以使读者“既知其然,又知其所以然”,并为后续章节的学习打下坚实的基础。从概率、最优化等基础理论入手,进而深入浅出地阐述Transformer、神经元等大模型的核心组成元素,以及评估方法、数据工程建设等通用能力的建设。针对技

通常情况下，数字化跨界融合意指传统企业与数字技术企业的深层次合作，这是企业数字化转型的必经之路。事实上，数字化跨界融合还有更广泛的涵义，它不仅仅是传统企业与数字技术的深度融合，更应该理解为传统企业通过数字化转型与数据资产、财税合规、科技金融等方面的全方位深度融合。本书以企业数字化转型为主线，力求厘清企业数字化转型的底层

本书以企业合规管理总论开篇，对企业合规管理体系的十六大构成要素分别论述，以实务专题结尾。本书十大亮点：（1）提出企业合规管理学学科研究；（2）提出诚信合规管理与全面合规管理两大发展脉络；（3）提出企业合规管理体系十六大构成要素，并分别进行实务研究；（4）对我国国有企业具有中国特色合规管理进行研究，涉及合规义务渊源、合规

在当今时代的企业经营中，客户是企业收入的唯一源头。本书阐述了以客户为中心不是企业的平均用力，约10%的超级客户是企业收入增长的关键。本书以150个超级客户为中心引爆增长，是企业理性的战略选择。然而，超级客户需求严苛，他们总是既要更好、又要不同、还要低价，构成不可能三角。那么，企业如何破解呢？作者首创EBDA模型，以共情

黑海生态战略代表了数字经济时代商业生态的新思维，它着重于政府与企业之间的共建，以构建一个可持续发展的商业生态系统。政府应当依据各地区的产业特点，规划产业链的升级路径。与此同时，企业需要将黑海生态战略视为应对产业变革和环境挑战的策略工具，把它当作未来思维与战略行动，以及创新与传统战略规划之间的桥梁。在数字经济的大潮中，众