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本书内容以企业管理理论为基础，结合建筑企业的实际情况，阐述企业管理的基本理论和方法。主要内容包括企业管理概述、战略管理、经营决策与计划、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理和其他企业管理理论。同时，本书可作为应用型本科院校非管理类专业的教材、建筑类高职高专院校教材，也可作为企业管理课程课时数不多的其他高职院校的教

本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了定义市场边界的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！ 本书将定义市场边界视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素

本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为轻咨询的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理

本书共八章，内容包括：创新与创业、创业者与创业团队、机会识别与风险控制、商业模式设计与创新、创业资源整合与创新、创业计划书撰写与展示等。

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本书分为“股权设计：企业股权合伙与控制策略”“股权激励：企业股权激励方案与实操方法”两部分，涵盖如何圈定靠谱的股权合伙人、如何抵御“野蛮人”入侵、股权激励最优模式设计、股权激励的实施方案等内容。

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本书内容讲述:家族企业是解决就业、贡献税收、承担社会责任的重要力量,企业家们投身社会公益和光彩事业,“先富带动后富”“先富帮后富”,是共同富裕事业的参与者和重要贡献者。在家族传承、新生代创业和企业转型的三重叠加期,民营企业家需要实现稳健经营和可持续发展。因此,当下对家族企业如何影响创富、保富与共富进行深入研究十分迫切。