我国有中小企业4000多万家，其中专精特新企业4万多家，工信部预计2022年将带动各省培育专精特新企业约5万家。北交所开市100天就有84只股票上市，其中专精特新企业占一半以上，GJ级专精特新小巨人企业占1/5。 培育专精特新企业、制造业单项冠军企业、创新型中小企业，帮助其早日进入资本市场融资，这是我们策划本书的初衷。

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本

企业为什么能做强？华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了

总是很忙，时间完全不够用。 如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。 想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。 压力太大导致胃部不适，身心俱疲。 …… 这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要

本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，

本书教你如何重新认识创业、如何搭建强大的团队、如何发布产品、融资的技巧、宣传的艺术、引流的方法、管理商业伙伴等，系创业的全过程、全流程指导方案。从创业者的认知教育到创业的战略、战术，本书着眼于创业的每一个细节，并提出切实可行的创业行动方案。 无论您是企业家、小企业主、企业开拓者还是非营利组织的创业者和管理者，本书的创

本书将中小企业融资扶持政策分为结构性货币政策和差异化监管等两大类。具体而言:结构性货币政策涉及定向降准、支小再贷款和再贴现、新设货币政策支持工具、扩大货币政策工具合格担保品范围、宏观审慎评估等;差异化监管包括“两增两控”目标考核、资本监管、银行内部考核激励政策等。对于每一子类的中小企业融资扶持政策,按照政策实践及运作机

全书共十八章,常维内企业内部控制概述;第提到第天章为企业内部控制环境方面的内容;第七章到第十三章为企业内部控制活动方血的内容;第十四章到第十七章为企业内部控制手段方面的内容;第十八章为企业内部控制自我评价。本书每章后有“岗课赛训融通训练”,将理论知识与技能训练融合。通过本书的学习,学生可了解企业内部控制的整体架构和内在

由稻盛和夫首创的阿米巴经营模式在日本企业取得了巨大成功，本书全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用，具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，

本书主要内容包括：老字号企业包装设计概念、老字号企业包装设计研究现状、企业包装设计的理论体系、老字号企业包装设计的价值意义、老字号企业包装设计的程序等。