这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K.斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路

本书以企业战略管理过程——确定企业使命、战略环境分析、战略选择和战略实施与控制为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。

创业团队对新创企业的成长及创业成败具有关键作用。从知识管理角度看，创新创业是新技术、新理念、新方法等复杂知识所蕴含的商业价值的转化过程，因而创业团队知识整合及应用水平很大程度上决定了创业质量。本书从知识管理视角系统探讨创业团队交互记忆系统议题，紧密围绕创业团队交互记忆系统的内涵结构、测量工具、形成及效用机制等研究主题开

知识经济时代，技术既是推动生产力发展和人类社会进步的决定性因素，也是国家、产业和企业竞争的核心要素，决定着一个国家/地区的综合竞争力。如何及时、准确地识别技术威胁，动态、实时地监测技术威胁因素，并对其引发的潜在危害进行有效防范亟待研究。本书从理论和方法层面对高新技术企业技术威胁预警进行研究，结合大量专利威胁案例，构建案

本书由王方华教授和陈春花教授作序推荐，它是作者对个人成长进行长期沉淀与总结的作品，展现了作者对于职场精进与管理模式的深度思考和判断。作者曾在罗莱家纺、水星家纺、红星美凯龙、拼多多、腾讯等知名企业担任高层管理者，基于其在传统行业与互联网行业多年的实践经验，他在本书中对自我管理、组织管理、市场趋势和商业模式进行了深入剖析，

本书是一本将课程思政、理论前沿、框架思维以及中国资本市场实践融为一体的高级财务管理教材。本书共分为五篇10章。第一篇为基础篇，包含第1章导论，主要介绍高级财务管理的理论基础、中国资本市场改革与财务管理变革、新经济时代与财务管理变革。第二篇为融资篇，包含第2章私募股权投资、第3章首次公开发行(IPO)和第4章再融资，主要

在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？ 本书用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利

本书是为高等院校财会类、工商管理类、金融类专业学生编写的教材。与传统的ERP教材相比，本书力求从务实的角度，系统地阐述了ERP相关的基本理论，并结合我国的实际情况介绍了两种典型的ERP软件产品，还特别介绍了一些与ERP系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对ERP的理论、方法和实践有个

本书的两位作者为世界各地的组织提供当责训练超过30年。书中的“当责流程”由一系列简单的步骤构成，分为外环与内环两部分。本书的第1~5章聚焦于外环，即设定期望的四个阶段——形成期望、沟通期望、校准期望与检视期望；第6~10章聚焦于内环，协助人们管理“未达成的期望”，提供动机、培训、文化和当责四个解决方案。每个步骤均包含多