本书主要内容:第一,从定位上讲,本书不同于一般的公司法条教程,而是以案例复盘的方式,选择了耳熟能详的典型案例进行研读,力求以创业者的视角去看待公司股权。本书通过对共同创业伙伴、技术合伙人、外部投资人、股权激励对象的针对性分析,揭示不同身份视角下的股权认知。第二,通过典型案例解析,比如真功夫股权纠纷案、马云湖畔合伙人制度
本书从营运资金管理绩效的影响因素入手,对经济周期影响营运资金管理行为,供应链合作关系、供应链管理影响营运资金管理绩效等进行梳理,探讨经济周期、供应链合作关系对企业营运资金静态配置行为、动态调整行为及其绩效的影响,为企业在不同的经济周期阶段,制定差异化的营运资金管理策略提供了思路。
本书以战略管理理论为主线,系统介绍了战略管理概念、战略管理基本流程、企业内外部环境分析方法、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业的创新能力、公司治理、企业国际化战略等重要内容。本书在强调基础性和系统性的同时,注重把握战略管理理论的发展趋势,吸收了该领域最新发展与成果,并重视与中国企业实践的结合,精选国内外典型企业最新
阿吉里斯指出,阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫,就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。 对于组织中的防卫行为,人们其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,本书就是要把它们拿出来公开讨论,揭示问题的产生原因,并分析问
本教材以课程教学为核心,聚焦立德树人,将思政内容贯穿人才培养体系并融入教材。思政点拨专栏,旨在促进知识传授、能力培养和价值引领的有机统一;政策指引专栏,旨在帮助学生了解行业最新国家政策,引导学生全面贯彻新发展理念,深入社会实践。同时,教材形式多样,各章引导案例深入浅出地帮助学生更好地理解教材内容;配套微课视频、电子课件
本书分大师论道、名家观点、知行合一、多元见地四部分,收录了《儒家领导力的七大能力——基于领导力模型的发展性探讨》《成中英教授访谈记录》《领导力培养的中国传统智慧与文化》《感动与教化——领导者道德影响力的示范作用》等文章。
本书是一本关于人力资源与企业文化建设探究的学术著作。本书在分析人力资源与企业文化建设的同时,也对企业文化的形成与发展做出了描述,并分别进行了分析。书中包含以下五部分内容,分别为企业文化与,人力资源、人力资源与组织行为视角下的企业文化、企业文化视角下的人力资源与企业效益的关系、企业文化视角下的人力资源管理对企业效益的作用
本书共有三章的内容,第一章介绍了当前中小企业的生存现状,第二章主要介绍了未来中小企业的创新方向,第三章举例了在企业创新中成功和失败的案例,阅读本书,能帮助读者更好地了解中小企业发展的现状与发展方向,帮助中小企业早日实现生产经营的创新,提高自身市场竞争力,在数字化的新业态中获得新的发展。
“没有任何借口”是值得中国企业员工培训的观念,它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进,书中提到的方法有很强的操作性,是职场培训领域好读物。
本书先进行文献综述和定性研究,在此基础上构建主要概念规范性框架,提出理论模型并设计问卷,通过实地调查获得第一手数据,对理论模型进行检验,最后对研究结果进行理论探讨,并分析如何有效预防和治理员工职场非伦理行为,以改善组织层、领导层和基层员工的关系,促进组织的稳定与和谐。