本书是针对高校创业学教学编写的实用性教材，共分为10章。第1章从思维层面上讲解“创新”，分析“创业”的活力与来源，为全书内容奠定了基础；第2～5章主要讲述创业前的准备，包括创业概论、创业者与创业团队、创业机会和创业资源；第6～7章讲述如何敲定创业项目和撰写创业计划书；第8章介绍创业路演的相关情况；第9~10章进一步阐述

对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书

本书从企业、个人和社会视角，用图解的形式，介绍基本会计常识，助力看透企业经营。本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业进行流转，怎样转变为资产、负债、收入等（由此开启会计名词的学习），从为企业增加收入、降低费用、提高利润的视角出发，带你看明白企业的各种经营活动，学会理解财务报表。接着，从社会的角

本书在内容安排上，考虑到企业外部利益相关者和企业内部管理者对财务分析的需要，顺应大数据、信息技术、智能化对财务分析产生的影响，按照大数据财务分析理论、大数据财务分析方法、战略分析、会计分析、财务分析、前景展望来界定企业财务分析的框架。主要内容包括大数据财务分析理论、大数据财务分析方法、数据可视化分析技术、可视化分析技术

现代管理之父彼得·德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视五个*重要的问题：Q1：我们的使命是什么？Q2：我们的顾客是谁？Q3：我们的顾客重视什么？Q4：我们的成果是什么？Q5：我们的计划是什么？这些问题是企业制定战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织和个人存在的意义和价值，给你

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，量子管理理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣

《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对

本教材根据《企业人力资源管理师》国家职业标准，对中级和高级两个等级的企业人力资源管理师所需进行的培训内容进行划分，既有基础理论，又有操作技能，分为基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理7大模块，清晰简明，易懂易学。本书基于企业人力资源管理师国家职业标准，从简明、实用的角度出发，

作为我国的重要邻邦，缅甸一直都是中国企业投资的主要目的地之一，系统性的了解及分析缅甸当地营商（投资）环境、劳动力素质、中国企业经营状况是有关学界的一大研究任务，对即将“走出去”企业提供相关建议及服务将是我们调研的重要目标。此报告的完成及成书主要基于“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目缅甸调研组，于2018年

为深入解析中国在肯企业状况，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查（肯尼亚）”项目，在对肯尼亚基本情况进行实地调研基础上，聚焦于肯尼亚营商环境和劳动力市场两个维度，深入研究分析中肯合作的进展、成效、经验及存在的问题，以期对中肯关系、中非关系及国家“一带一路”倡议走深走实，在实践和理论上提供个案。本