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本书内容:数字化情境下出现的新的商业现象,与工业化时代企业所遵循的底层的商业逻辑有所不同,需要寻找新的理论基础来对新现象加以解释。此外,商业模式数字化路径与价值创造之间的关系,已有研究并未形成统一定论,大多数文献采用描述性概念框架和单案例研究来加以探讨,需要更多的实证证据对二者的关系做进一步的检验。鉴于此,本书旨在回答

本书是一本经济管理类图书。全书以六大会计要素为结构框架,以企业日常会计核算的主要经济业务内容为研究重点,全面阐述了应用价值与核算方法,包括报表的分析应用等,其中利用多栏式日记账简易编制现金流量表的方法具有实用价值,基本涵盖了企业经营管理的全过程。本书注重现代企业管理基本理念和基本原理的实际应用,内容精练,案例丰富,突出

本书的内容分十一章，其中，第一章为财务管理学总论，第二章为资产时间价值，第三章财务管理学中的预测学，第四章为财务管理学中的决策学，第五章为财务管理学中的预算学，第六章为财务管理学中的会计学，第七章为财务管理学中的控制学，第八章为财务管理学中的分配学，第九章为财务管理学中的分析学，第十章为财务管理学中的审计学，第十一章为

当企业度过生存期进入成长期时，管理的问题和挑战开始突显，比如架构不清晰、部门协作不畅、优秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战，也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度进行总结，进而提

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本书涉及新公司开办和经营管理各方面的内容，包括成立前的策划准备、办理注册登记、开展人才招聘、建立日常管理规章制度、合同管理、财务管理和税务管理等。本书在讲解过程中注重实性，将理论知识与实务案例结合，以便于读者能够快速掌握新公司注册登记，以及规章制度、财务管理方面的内容。

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在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。 但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应