在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统

如果一个企业的所有权和管理都集中在一个家族单位内，并且其成员努力实现和保持组织内基于家族的联系，那么它可以被视为家族企业。家族企业的产权全部或绝大部分归家族内成员所有，以血缘、宗法关系为纽带，由家族成员直接进行经营管理。家族成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系，这种极高的信任关系和利益一致性，能够有效减

随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。

本书总结了重大工程项目、科研组织需要关注的各类风险，介绍了如何将风险决策和持续风险管理纳入整个工程项目和组织；如何将全面风险和机会管理与工程组织的其他管理活动有机衔接。总结了全面风险和机会管理的具体流程，包括梳理分解工程项目和组织的目标层次，建立风险容忍度和机会偏好，识别风险和机会情景及前瞻指标，识别和评估可选的风险管

以战略联盟的方式实施开放式创新已经证实了战略联盟在组织开发新产品、技术、或商业模式过程中能够发挥重要的作用。本专著通过组织间联盟的研究深化了对于开放式创新的理解。卡尔潘（Culpan）的《通过战略联盟开展开放式创新：用于产品、技术、商业模式创造的方法》向读者详细、全面地阐释了组织如何通过企业间合作来推动创新，这对于企业

《中小企业会计实训》（第二版）在第一版的基础上进行了修订，本书立足于应用型本科院校，结合最新出台的会计准则、财税制度改革及社保费改革等变化，采用项目导向型、任务驱动型的教学模块编排内容，突出账务处理，强化操作技能，重点培养学生的业务能力和职业素养，使学生成为适应市场经济和地方经济发展需要的应用型人才。此外，本书还配备了

本书是一本关于阿里巴巴管理智慧的图书，围绕了组织体系发展、企业文化、干部管理、干部培养、绩效管理、团队简介、HR管理等方面来进行展开，从干货入手，以实战的打法，高效的工作方法，帮助力求突破的企业和个人。作者用7年时间学习研究阿里文化、管理、培训、组织发展，曾受阿里铁军35个地区邀请，为超过40000家阿里巴巴国际站外贸

本书以企业社会责任的“微观基础”视角为切入点，开展有关企业社会责任和人力资源管理方面的交叉研究。本书从当前的管理实践以及国际研究前沿入手，超越以往企业社会责任和人力资源管理研究的功利性视角转向关注其社会效应。书中基于微观层面人力资源管理视角，揭示CSR的前因和后果变量，并详细介绍社会责任型人力资源管理、绿色人力资源管理

创业是一个复杂的系统性工程实践过程，难度很高，风险极大，成功率很低。所以，对每一位热心创业的青年人来说，该不该创业？如何争取创业成功？是摆在面前不可回避的问题。青年与大学生该不该创业要看有没有创业条件和准备，如何争取创业成功在于创业准备及风险把控的能力。在有创业机会或条件的情况下，创业准备与风险防控是创业成功的两个核心