当今世界正在经历百年未有之大变局，数字化转型成为无数企业于变局中寻得先机的关键。江河汇聚，百舸争流。如果站在数字化变革的浪潮之巅,我们会发现，优秀的企业一定是那些可以看得见未来的企业，西门子成都数字化工厂正是其中之一。本书再现了西门子成都数字化工厂过去十余年间的崛起历程，以关键人物视角，复盘了在面临重重挑战时，这座数字

本书通过研究智能生产线信息物理系统架构设计、智能生产线信息物理融合统一建模、智能生产线信息物理模型综合计算与优化，智能生产线信息物理系统验证等关键技术，建立面向个性化产品定制智能生产线设计和管控方法，提升我国混线生产能力。

当被问到为了什么而工作时，人们一般的回答是为了自己和家人的生活。但是随着今天每个人都变得富裕，人们的工作动机也随之变得多样化了，例如，想为别人做贡献想自己成长等。现在，广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才，推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里，如何管理好多样化的人才呢？作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以

客户是否喜欢你？作为商人，这才是你需要操心的事情。被誉为经营之神的松下幸之助是如何看待工作、社会和人生的呢?本书由在一代领导人松下幸之助身边工作了28年、直接接受经营之神多年熏陶的原PHP研究所顾问岩井虔执笔。他从众多问答中严格挑选出了40个蕴含经营之道的小故事编成此书。读完本书，读者可以更深刻地认识到如何在工作中成长

本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司（TMMK）的人才队伍培养案例，结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得，详细介绍了富含丰田文化的内容，包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用，着手建造和装备新工厂，建立自己的供应链和销售网络，*重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生

本书结合我国汽车零部件制造企业管理实践，精选了常用、实用、通用的基本管理制度，旨在帮助汽车零部件企业完善管理制度、提高管理水平。全书以职能类别划分为10章，便于读者查找。这些制度包括综合管理制度、技术部门管理制度、质量部门管理制度、生产部门管理制度、采购部门管理制度、市场销售部门管理制度、设备部门管理制度、财务部门管理

本书分为四部分。第一部分为总报告。总报告运用经济学理论与模型，概括地总结了本书的核心内容，对中国商用车行业的现状、竞争力、未来趋势进行了分析和研判，同时对中国商用车行业的全球竞争力优势、不足、机遇与挑战也进行了分析并给出了建议。第二部分为行业发展报告，重点对当前商用车行业热点领域，如自动驾驶、自动变速器、新能源商用车政

《中国增程式电动汽车产业发展报告》由总报告和子报告两部分组成，子报告是总报告的支撑。本书基于中国汽车工业协会联合有关单位组织的专题调研和课题研究成果，综合介绍了国内外增程式电动汽车产业的发展情况，深度分析了产品和技术现状及未来发展趋势，多维度剖析了中国增程式电动汽车发展存在的问题和挑战，科学评估了增程式电动汽车节能水平

本书受国家基金项目和省级基金项目支持。全书基于品牌管理理论和品牌竞争力模型，对五粮液和茅台品牌运营战略，包括品牌发展历程、品牌价值理念、企业愿景、品牌价值、品牌模式、品牌结构、品牌授权、品牌定位、销售渠道、组织管理、品牌维护与追踪、品牌竞争力指标系统、品牌竞争力评价模式等方面，展开全面对比研究。并基于研究结果，对国内白

以数据为关键生产要素、由数字技术驱动的数字经济时代已然到来。数字经济成为支撑现代经济体系的重要引擎，推动政府与市场关系深刻演化。然而，数字经济并非骤然而至，而是经历了“信息经济－知识经济一数字经济”半个多世纪的发展历程。其间，网络、算法与数字平台先后发挥了关键作用，催生出大量新生产方式、新组织架构、新交易模式与新消费习