《现代企业运作综合实习教程(第2版)》是“现代企业运作综合实习”课程的配套教材,通过线上线下教学资源的结合,为学生搭建一个浓缩的、典型的“微型经济社会”。《现代企业运作综合实习教程(第2版)》共14章,分为4篇。第一篇为概述篇,主要讲述现代企业运作综合实习的整体情况,包括课程特点、课程目的和意义等。第二篇为竞争性企业经
本书贯彻“以服务为宗旨,以就业为导向”的职业教育方针,建立了“以工作项目为导向,用工作任务进行驱动,以行动体系为框架,以典型案例情境为引导”的教材体系,全书包含3个模块,8个教学项目,22个教学任务。其中模块一为薪酬入门,含薪酬及福利认知和薪酬调查两个教学项目;模块二为工资发放,含工资发放前的准备、月工资表的制作和月工
从底层逻辑出发,助你建立公司治理的全局思维预测公司治理中常见的实务问题,为中小企业创业者提供避坑指南语言通俗易懂,小白也能看得懂、学得会的公司治理入门书
企业增长大抵涵盖用户量的增长、业绩的增长、利润的增长、市值的增长,等等。当然,所有的增长背后,都离不开销售的行为。实际上,不管你从事哪个行业,要想获得成功,都必须具备销售能力,因为如果你没有销售能力,那么你所有的才华都有可能会被埋没。全世界所有的成功人士,同时也都是销售高手。在所有的能力中,有一项能力你必须提升,那就是
战略力是企业业绩倍增的助推器,企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外,还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径,帮助企业从多角度洞察内外部环境,运用多种工具锁定发展路径,清晰明确地构建战略框架
企业财务报表分析与业绩评价作为财经商贸类专业的核心课,其设置原则和目的是让学生在掌握财务报表编制方法的基础上,进一步加深对财务报表的理解,掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果与财务状况的方法,基本具备通过财务报表评价企业过去和预测企业未来的能力,以及帮助利益关系集团提高财务决策水平的能力。本书共九章,包括财务报表分析
本书力求用现代培训与开发的理论来指导管理实践,实现组织和员工的共同发展,从而增强组织的核心竞争力。本书从我国实际出发,吸收发达国家最新的培训与开发理论和方法,强调创新性和实践性,所研究的问题包括人员培训与开发的理论知识、操作实务及案例分析,既有一定的理论深度又有较强的可操作性,所运用的理论和方法具有较高的学术研究价值和
作为微观经济主体,企业的投资生产流通消费行为在城市、区域以及国家之间的跨越,促进形成了区域乃至全球经济地理格局;而经济全球化与区域一体化等进程,又为企业跨区域分工合作创造了条件和环境。并购投资,正是企业推动和参与价值链、供应链、产业链和创新链跨区域重组的主要手段,既是区域一体化最强大的市场动力,也是区域协调与跨地域合作
本书简述了产品质量设计的基本内容和要求,在经典的质量设计理论框架下,从数据驱动的视角系统地研究了离线到在线闭环质量设计的理论与方法。第1章介绍了质量概念的演化、质量控制的发展和质量数据分析的现状。第2章从数据驱动和质量模型的角度详细介绍了质量设计的内涵和相应的理论基础。第3~4章从模型结构不确定性的角度,探索了单一模型
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,最终引发更深层次的企业变革,才