本书共15章,除第一章总论外,第二至第十三章分别介对矿业集团货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货、非流动资产、固定资产、无形资产和其他资产、流动负债、长期负债、成本、费用、收入和利润、所有者权益等的核算,第十四章矿业集团所属单位会计报表,第十五章矿业集团汇总会计核算。

本书注重内容的实用性,涵盖常规解题模式、系统解题模式、发明问题解决算法、创新方法理论应用实例四方面内容。本教材可有效指导技能人才岗位创新,针对现场问题运用创新方法解题,为方便广大员工学习,配套了讲解视频课件、生产实践案例。

本书主要讲解集团公司“三重一大”决策相关制度,汇编相关单位在制度建设、系统运行等方面的经验做法,并集中解答各单位反映的重点难点问题。希望本手册的编印,能够为各单位完善“三重一大”决策制度体系和规范数据上传提供参考。

本书主要介绍了塔里木油田在建设3000万吨大油田历程中,一个个特色鲜明的提质增效“攻略”涌现在基层各岗各行。面对克服疫情、油价下跌的复杂局面,塔里木人奋力拼搏,精心组织效益保卫战,涌现出的典型经验。本书共收录2021年上半年和下半年提质增效优秀措施评选结果中,获得一等奖和二等奖的案例49个,通过案例可以重现广大员工认清

本书记录了中国华油集团有限公司改革五年以来所有重大决策、重要活动、组织机构、重要会议、党建工作等内容,聚焦华油集团发展的重要事件。由各部门各单位主要领导、重要项目负责人、劳动模范、先进个人、基层一线员工供稿,表达了对华油集团五年重组改革相关政策的看法和意见以及对华油集团的未来发展展望。

本书结合辽河油田企业自身行业特点,介绍班组长构建模式、人员管理、质量管理、设备管理等内容。全书共分十章,包括石油企业发展史、班组构建模式、班组长角色认知、班组人员管理、班组生产管理、班组安全管理、班组创新思维、班组数字化建设、应急处理、法律法规知识等内容。

本书针对石油石化行业基层员工在HSE履职能力评估过程中发现的问题和不足,依据国家法律法规、中国石油天然气集团有限公司HSE管理要求,以及基层员工对HSE理念、知识和技能的实际需求,重点对一线高技能人才和班组长在法律法规、中国石油天然气集团有限公司HSE管理要求、HSE管理工具、应急救援、解决现场难题、培训能力提升等方面

本书简明易懂的介绍石油历史的书讲述了自从石油首次被发现从土壤中不显眼地泄露出来以来,它是如何影响人类生活的。领先的环境历史专家布莱恩·C.布莱克(BrianC.Black)在追踪1850年后能源和人类之间错综复杂的联系时,将石油的开采与世界历史的模式联系了起来。一个世纪以来,人类对石油的依赖几乎没有引起任何不

本书系统、完整地记录了南京市水利规划设计院股份有限公司自创立以来的发展历程，包括单位历史沿革，业务布局，水工、农田水利、工程造价、水利机械、智慧水务、工程勘察、建筑结构、金属结构、给排水、工程监理、水环境、电气自动化等专业发展及技术进步情况，产学研结合状况，重点介绍了40年来该单位开展的长江南京河段河道整冶、南京市城市

本书分四个阶段系统梳理”了中国几代直升机产品的演进与创新，回顾了直升机行业的改革与发展，同时展现了一代代航空人在直升机战线上艰苦奋斗、攻坚克难、勇攀高峰的航空报国精神，呈现出60余年来直升机事业波澜壮阔的历史篇章。