供应链的核心目标是满足人类的需求和愿望——为地球上80亿人提供所有的食物、药品、能源、服装和其他商品。将产品送到货架或送到您家中涉及哪些环节？从开采的材料到可供购买的玩具的过程是什么样的？供应链到底是什么？它们有多复杂？其中涉及多少先进技术？随着机器人和人工智能使用的增长，它们将如何影响工作？本书通过历史观点和现代例子

本书主要围绕人力资源精益化展开，提出人力资源精益化的概念并探究其原因，主要内容包括部门的工作职能和权限的划分，企业的职位和任职资格的设计，集团人力资源管控模式的设计和关键，人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼，涵盖人力资源管理的

本书将通过对不同国家及地区的环境规制、企业绿色技术创新决策和行为的分析，揭示异质性环境规制对企业绿色技术创新的影响机理。同时，全书还将提供相应的对策和建议，帮助企业实现更好的绿色技术创新，推动可持续发展。

本书以企业的运作管理为主题，以企业运作管理的概念为切入点，阐述了企业运作管理的基本理论、企业运作管理的基本职能、现代企业运作管理的理论、企业运作的实践以及企业运作管理的优化措施这些方面的内容。本书探讨了企业各层级、部门的运行职能与管理方式；分析了企业运作管理基本职能所发挥的作用；简述了现代企业运作管理理论的形成过程及主

本书以企业财务为研究对象，对企业财务控制与风险预防管理的方法进行了研究。本书首先对财务管理进行了概述，讲述了财务管理的内涵、理论、环节、环境等基础知识，论述了财务管理的基本内容，深入分析了财务成本控制的内涵、作用、原则、内容，以及企业在成本资金、收入与利润方面的财务控制技术和管理手段，探究了财务风险的类型、特征和影响因

本书汇集了获得第三十七届北京市企业管理现代化创新一等成果企业在管理创新能力方面的成功经验。内容包括：财务管理与风险防控、服务管理与市场营销、国际化与商业模式、国企改革与战略转型、社会责任与绿色发展等。

本书通过梳理财务管理的发展脉络及基础内涵认识到财务管理的重要性。基于此，本书首先探索了货币时间价值与风险、企业财务分析、筹资管理、筹资决策、营运资金管理、投资管理、利润分配管理等内容，深入探析了当前财务管理的新思路、新方法和新技巧；接着分析并探讨了财务管理信息化及其发展；最后通过实践探析了医院财务管理及其信息化建设。

本书从企业财务会计管理的定义入手，讲述了企业财务风险管理的概念、包含内容和自身特点；分析了企业财务会计与风险管控的关系；通过借鉴案例，分析了企业内部控制机制建设；通过介绍数字化技术的应用，描画了企业财务会计管理与风险管控的未来发展；最后，本书总结了企业财务会计管理的重要性和企业风险管控在财务会计管理中的实践。

本书主要从以下方面对全书进行了讲述：财务管理的基本概念与原则、会计信息化的发展历程与现状、财务管理与会计信息化的关系、会计信息化在财务决策中的应用、财务管理与会计信息化的挑战与发展趋势、实例分析：某企业财务管理与会计信息化的案例研究、结论与展望。

本书分为个人管理和团队管理两个单元。个人管理部分是通过自我规划、时间管理、健康管理3个项目来设计教学内容；团队管理师通过团队建设、团队培育、团队沟通、团队绩效与激励4个项目来设计教学内容。每个项目之下均设计两到三个学习和训练任务。