本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系

本书以企业数字化转型为基底，以理论与实践应用为导向，对企业数字化转型理论与实践的相关内容展开了论述，概述了数字化的基本内容，从发展阶段、模型思维、基本概念三个方面引导读者对数字化有一个基本的了解；对企业数字化转型的理论基础进行了论述，包括企业数字化转型的风险、动力、模式、技术；探讨了企业数字化转型的工具——数据中台，包

本书既介绍了基本的上市公司运作程序理论知识，又颇具实际操作指导价值，每一章在内容讲述之后都有经典案例分析，贴近实际，分析透彻。本书聚焦以财务报表为基础的财务分析，全面阐释了财务分析基本理论、财务分析的程序方法、财务分析基本框架以及财务分析报告的编制；同时，本书，从财务报表的科目和财务分析的潜在风险点出发，对财务分析报告

企业并购作为产业链整合、价值链重塑、生态链创建的重要工具，是资本市场新陈代谢的重要动力，也是引领经济升级转型的重要力量。不确定性给全球经济和企业带来了前所未有的挑战，而全球并购市场的发展与变化则为应对不确定性提供了潜在的战略方向。本报告对2022年的国际并购市场进行回顾，共包括六章：第一章2022年国际并购市场回顾、第

山东省上市公司研究报告已连续编写9年，至今年已是第10年。报告全面介绍了2022年山东上市公司经营状况，并运用科学评价体系对全省上市公司进行了经营绩效管理排名，反映了山东省各家上市公司经营管理水平。报告分为7部分，第一部分从整体上讲述了2022年山东经济、金融及资本市场运行状况；第二、三部分讲述了山东上市公司具体经营及

本书是作者是在过往三十多年从一线技术人员成长为企业掌舵人的丰富履历中，对企业生产经营管理的思考和认识，以及具体实践，其中既有对企业管理思想的论述，也有对企业管理手段的探讨。核心内容是重点探讨了企业的立命之本，即三个等式（企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零）；企业的生存之要，即三大

制度和流程的设计是一个系统工程，需要站在战略和全局的高度，厘清企业管理的脉络，并以科学的理念与方法论进行顶层设计。本书力避宏观的理论阐述，努力从落地实操层面对制度和流程予以阐述。内容详细又全面，旨在帮助企业建立一套行之有效的制度和流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力；同时为企业管理者组织和推进相关工作

客户风险揭示了客户现金流下降以及陷入经营危机等现象，不仅影响了客户对供应商企业的采购行为，而且很可能会导致供应商企业面临现金流危机和经营不确定性等风险。鉴于此，本书利用2007—2022年A股沪深两市上市公司的供应商、客户数据，实证检验客户风险的供应链溢出效应，以及对企业投融资、商业信用调整行为产生的影响，并在此基础上

国有企业创新能力不足屡遭诟病，如何有效激励国有企业积极进行研发投资是促进我国经济结构转型，建设创新型强国的当务之急。最优契约理论认为基于业绩的薪酬激励可以促使股东和管理者利益协同，激励管理层做出更有效的投资策略以创造价值。本书综合运用委托代理理论、管理层激励理论和高阶梯队理论，从薪酬契约有效性角度剖析并检验EVA考核对

《别让管理输给不懂财会知识》是专门为MBA、EMBA、管理学硕士专业的学生、经理人和团队带头人设计 的，这些人需要在会计和财务的关键概念上有一个基础。这本通俗易懂的指南包括真实的财务报表和知 名企业的工作实例，以及每一章末尾的完整练习和问题，它为经理人提供了管理优势的财务工具和分析 技巧。 本书采用了一种独特的