《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获

一切组织和团队的兴衰都源自于领导力！拥有领导力，就可以：拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的领导者不是天生的，而是后天炼成的。领导力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。 本书为你提供了领导的技巧，从实处和细节上引导领导者对下属进行有

如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，魅力型领导者对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点，并提出了领导力的构成公式：领导=愿景感召动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵，并介绍了领导该做的准备工作，包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分，针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具

本书以总书记系列重要讲话精神为指导，旨在提醒领导干部和管理人员树立正确的交往观，把握交往方式与途径，提升交往素质与能力，建立健康的交际圈，善守其本，坚持原则，保持纯洁、健康、和谐的党内外交往，提高交往成功概率。书中文笔生动活泼、语言流畅，博采古今中外的经典故事与现实互动，具有较强的思想性、实用性和可读性，引人入胜，催人

本书提供了一个强大的分析框架，使领导者都能有效地部署商业策略。在本书中著名的咨询顾问和沃顿商学院教授劳伦斯提供了全面的、训练有素的流程模型，使战略工作得以变为现实。凭借他独一无二的经验，说明了为什么执行承诺比许多高管意识到的更加重要，作者提供了一个系统化的路线图，涉及每一个执行成功的关键因素：组织结构、协调、信息共享、

当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革，以应对未来挑战。同时，领导者也需要得到高层次的发展以适应未来竞争和更加高效。本书从领导力背景、组织和个人三个层面将适应性领导力和复杂性科学相结合，帮助企业管理者理解多项性的转变，并在复杂的环境中更好地作出决定。

本书是国家行政学院中国领导科学研究中心教学科研咨询一线的院内外中青年专家学者对中国领导科学前沿问题探索研究的成果，共收集相关论文20余篇以党的十八届五中六中全会精神为指导，突出问题意识、导向意识，从不同角度阐释领导科学理论研究与实践应用的最新成果。

本书语言通俗易懂，用众多成功案例，引导大家怎样成为一名卓越的领导者？如何科学地管理下属？如何打造一个强大的团队？我们可以通过发展个人优势成为卓越的领导者，在品格、形象、眼界、沟通、激励、细节、创新等方面加以修炼以提升个人的领导力，从而增强影响力。一个好的领导者，能够通过自身的影响力让下属心悦诚服地跟随自己去创业发展。

本书是当前众多的有关领导行为、领导科学、领导艺术专著和译著中颇具特色的一本。在有众多的书稿中我选中了它，是因为： 取材丰富而且新颖，许多案例、材料是作者在美国学习、工作时收集到的有关心理学著作的经典案例与理论，一般书刊中难以见到。 采用阅读材料的方式摘编、引用了大量的文献，能够帮你快速检索到国外心理学原著的经典理论与实