什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为

本书是国外非常经典的一本领导学教材，从科学的角度展示了领导研究的过去、现在和未来，不同领导观点之间的争论和冲突，以及实践中领导者的困境。书中不仅对商业组织、公共组织，也对其他类型组织的领导问题进行了广泛的回顾与分析。

《行动探询》由比尔?托伯特所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看，《行动探询》为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中，此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。

《领导致辞，就看这一本》囊括了佳节致辞、会议致辞、答谢辞、慰问辞、吊唁辞、岗位变动致辞、电视广播致辞等内容，从致辞对象、格式、特点等多个角度全面介绍了领导致辞的方法，并精选、点评了大量可随查随用的范例，可帮助读者有效了解各种致辞的方法和技巧，做出精彩致辞。

中国当前的领导力研究存在着三大陷阱：一是脱离领导实践过于理论化、概念化的陷阱；二是脱离本土实际过于西方化的陷阱；三是脱离复杂现实过于狭窄化、学科单一化的陷阱。本书用本土化、实战化和跨学科三大研究取向致力于突破当前的三大陷阱。一批来自中国社会科学院不同学科领域的**中青年专家，立足于中国本土现实，对领导力开展跨学科、全方

该书以中国近现代历史发展和马克思主义中国化为背景，以丰富的史料、鲜明的论点、充分的论证，对陈云领导思想进行了界定，对陈云关于领导本质、领导职能、领导素质、领导原则、领导方法的理论进行了梳理，对陈云领导思想的鲜明特点与高超艺术进行了展示。

如何才能让你的员工心甘情愿地追随，管理技巧、按流程制度管理都不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。本书在“魅力型领导者”研究的基础上

本书共十一章，主要内容包括：融贯中西古今智慧，破解领导研究难题；厘清理论发展脉络，把脉研究范式创新；对比中日发展历程，校准组织变革路径；深化改革三商共进，财智并兴圆梦中国；愿景驱动内圣外主，解析联想创立做强；英特尔之华丽转身，格鲁夫偏执加理性等。

本书分总论和专论两部分，内容包括：领导行为与综合素质测评导论、领导行为综合测评与调控、领导行为评价的体系框架、领导力开发与企业家素质测评、领导行为绩效评价等。

哈维博士在本书中清楚滴说明了如何运用愿景、勇气、创新和财务保守主义结合团队建设、良好的工作伦理观念，迸发出扭转乾坤的力量，以此分享通过管理实现繁荣的*方法，不仅能对中国的教育界人士、企业管理者有所助益，对每个普通读者就如何管理自己的人生，也能有所启发。撰写此书的目的是分享哈维领导力模型以及其作为成功模式所具备的核心价值