大多数新晋领导者走上新岗位，都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你能胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法激发团队活力，顺利胜任管理者的新角色。本书作者根据自己多年的工作经历和实践，以及二十多年培训几千位成功转型的新晋领导者的出众经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型之痛，首先

检验检测是国家质量基础设施的重要组成部分，是国家重点支持发展的高技术服务业和生产性服务业，在提升产品质量、推动产业升级、保护生态环境、促进经济社会高质量发展等方面发挥着重要作用。本书侧重于从概念与内涵、起源与发展、管理与制度、现状与问题、评价与体系、思考与建议等维度全面描绘检验检测行业发展的整体面貌，既有定性的研究，也

全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

本书总共分为六章，其中前三章属于基础篇，包括ERP沙盘模拟简介，规则说明、ERP沙盘模拟的操作流程，主要是对ERP的原理及ERP沙盘的操作规则进行说明。后三章属于提升篇，包括企业经营之道、经典案例分享、沙盘操作中的常见问题，主要是针对ERP沙盘模拟及竞赛技能进行介绍。

本书旨在探讨互联网金融对中小企业融资的推动作用，分析其带来的机遇和挑战。全书共分九章，内容涵盖互联网金融的基本概念及其发展历程，中小企业的传统融资渠道，互联网金融时代的中小企业融资方法等。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里，是本书的重点和核心内容。

本书结合实训平台操作介绍营业成本管理的基本内容和具体方法的使用，引导学生运用标准成本法、变动成本法、作业成本等管理会计工具进行相关成本管理；介绍经营分析与决策的基本内容和具体方法的使用，引导学生利用差量分析法、边际贡献分析法等对企业日常经营活动过程中的生产和定价进行存货决策等。

本书分为六章，主要内容包括：企业财务管理概述、企业财务绩效影响、企业财务管理转型、企业财务风险管理、企业财务共享与管理等。

本书共十个教学项目，内容包括：企业财务会计认知、流动资产核算、非流动资产核算、负债核算、所有者权益核算、收入核算、成本费用核算、利润核算、财务报表的编制。

本书共六章，内容包括：智能化财务管理概述、企业财务智能化转型、基于财务共享模式的财务管理智能化、网络经济背景下企业智能财务建设中的分析方法、网络经济背景下智能财务建设中的新技术、网络经济背景下企业智能财务技术应用实践。