本书系统全面讲解了ISO37301:2021标准的要求以及合规管理体系建设的过程,回答了企业普遍关心的问题,纠正了标准理解和实施过程存在的偏差,使企业可以通过合规管理体系建设和认证来防控合规风险、证实和提升企业合规管理水平。 本书主要有以下特点: 系统讲解企业合规管理的底层逻辑。 通过系统分析让企业真正知道如何做。
本书根据高等院校财经类、管理类专业人才培养目标要求,以国家《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为基本依据,结合上市公司实际案例,采用理论联系实际的方法,着重讲解企业内部控制体系建设方法及操作实务。本书采用理论联系实际的方法,系统讲解企业内部控制理论、方法及操作实务,并重点讲解企业主要业务活动的内部控制体系
本书内容讲述:在职场中,维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境,从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时,摘掉眼前的“消
数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖,工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此,在企业经营中,我们要把握好数智时代的发展机遇,及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点;其次,从内部环境类、
财务BP是一种财务组织模式的创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位,国内大多数企业对财务BP的岗位职责界定还处在摸索阶段,很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务BP高效工作思维、如何搭建财务BP高效工作机制、如何掌握财务BP高效工作技能,以及如何实现从财务核
本书介绍了企业国内上市板块对比与选择、企业上市财务规范的基本要求、财务规范基准日、营业收入的规范确认、营业成本的规范配比、费用的规范核算、货币资金的规范核算、应收账款的规范核算、其他应收款的规范核算、存货的规范核算、固定资产的规范核算、短期借款的规范核算、应付账款的规范核算、应付职工薪酬的规范核算、应交税费的规范核算、
本教材将经典的战略管理理论与数字经济背景下企业战略管理的成功实践相结合,将传承与创新相结合,整合信息技术视角和理论创新视角。不仅体现信息技术和数字经济对战略管理的影响,将新发展阶段涌现的新技术、新产业、新业态、新模式等融入教材,同时将数字经济时代企业经营管理的新分析工具、新案例、本土案例等内容引入教材,形成章节前后案例
本书立足于工商管理案例教学的特色,同时吸收国内外战略管理理论的研究成果,结合编者长期的教学实践经验,对企业内外部环境分析、战略选择与实施等战略管理实践中备受关注的问题进行了全面的介绍和阐述。本书跨越了整个商业和管理领域,旨在分析和探讨企业如何在变化的环境中取得成功它所经营的行业和竞争环境,它的长期方向和战略,它的资源和
《高效管理员工的工具及表格》收录了企业管理中常用的管理工具,以表格的形式呈现出来,管理实操、执行方式呈现于外,管理理念、公司制度暗含于内,使管理结果可视化、一目了然,提高企业管理效率。本书共八章,分别是主要员工岗位职能速查工具,招聘、面试与录用管理工具,员工培训与教育管理工具,考勤出差管理工具,绩效考核与评估管理工具,
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始,到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历,内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历,日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历,勾勒了智