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本书是一本关于实体商业如何实现新零售升级、商业地产如何实现互联网化的研究著作和工具书。作者以其丰富的实践操盘经验,通过对新零售商业的经营模式、背景、运营方式等研究、探讨,通过对案例产品规划、销售、招商、推广、运营等不同阶段特点的分析,使实体商业项目成功实现互联网+转型或升级。该书通过全维度的深入解读,助力实体

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本书以销售经理的岗位职责为主线安排结构,通过仿真式教学任务,从绩效管理、团队管理、客户管理三个方面全面描述了销售经理的管理工作,具体内容包括销售组织建设、销售规划管理、销售对象管理、销售货品管理、销售人员管理和销售过程管理及销售诊断与分析等。本书以“理论与实践相结合,突出实践”为原则,在坚持能力导向的前提下,注重提高学

在研究内容上不仅涵盖了销售经理从事销售管理活动所要掌握的基本理论、基本策略以及所应具备的基本素质和技能，而且避免与市场营销学、推销学、分销渠道管理等相关课程的重复和交叉，把销售管理的研究内容凝练为5个组成部分，即在阐述销售管理基本原理的基础上，从销售经理的角度，以实现企业销售利润为目标，对销售管理涉及的销售规划管理、销