本书为原《生产运作管理》的第4版，书名更改为《运营管理》。全书共14章：运营管理综述、企业战略与运营战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、采购管理、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划与排序、丰田生产方式、约束理论。 本书与第3版的风格保持一致，但内容上进行了较大幅度地更新，在很多章

跨国公司管理是一门从企业跨国管理角度研究跨国公司的新兴学科。本书共分11章，内容包括：跨国公司概论、跨国公司运行环境与分析、跨国公司战略管理等。有关跨国公司管理的系统研究只是近四五十年才逐渐开展起来的。由于跨国公司管理活动涉及面广、影响因素复杂，学者们从不同角度研究跨国公司行为，形成了不同的理论与学科。例如，对外直接投

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与

针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与

本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验，通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境

《ERP沙盘模拟指导教程——实物+电子+人机对抗（第3版）》详细介绍了ERP沙盘模拟的理论知识和实战操作。全书内容共分5章，前3章在ERP沙盘模拟简介的基础上，着重介绍了ERP实物沙盘和ERP电子沙盘两种经营形式，以及**的人机对抗模式；第4章介绍了企业经营本质、企业基本业务流程等内容；第5章是参赛选手的实战总结，介绍

本书适合参加NPDP（产品经理）认证考试的考生阅读使用，目的是帮助大家一次性通过考试。本书融合了作者对NPDP考试的深入分析和研究成果，是作者在钻研历年试题的基础上进行趋势预测而成。本书有三大法宝：一是精析了NPDP认证考试的核心考点；二是包含8个章节的练习题、4套通关密卷，共有近1000道题目；三是对每道题目都进行了

作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人

本书为2020年度浙江省软科学研究计划重点项目(项目编号2020C25001)资助的研究成果。G60科创走廊是在长三角一体化国家战略的顶层设计之下,依托G60高速公路和正在建设的沪苏湖高铁这两个交通大通道,由上海松江,浙江嘉兴、杭州,江苏苏州,安徽宣城、合肥等九城(区)协同打造的高能级科技创新平台。通过G60科创走廊创

本书以企业作为技术创新的主体为题,内容从技术创新的概论,到当前我国中小企业技术创新现状的分析及对策研究,同时还展开对企业竞争与技术创新、创新机制与创新模式、组织管理和资源平衡、技术创新的动态评价体系等内容的阐述,从而实现党的二十大提倡的中小企业“加快实现高水平科技自立自强,对企业坚持科技创新、提高自主创新能力、推动高质