本书旨在为团队领导者和团队成员提供理论和现实应用的指导。对于团队领导者,本书展示了领导者如何设计团队以实现最佳运作;对于团队成员,本书专注于高效团队成员所具备的技能。本书探讨了不同层面不同角度的研究,形成了团队管理的研究地图和知识树。
本书针对大多数财务会计类专业学生没有数据结构基础知识、没有代码编写经历的现状设计全书内容。本书设计了两大部分,第一部分介绍Python大数据分析基础知识(项目一-项目五),第二部分介绍Python在财务会计类专业的实践应用(项目六-项目九)。
本书以公允价值分层计量为核心,内容主要包括以下四个方面。第一,研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式;比较国内外公允价值层次转换的披露内容,为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二,验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响,选取样本进行实证分析。第三,实证研
本书作者从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。指数型组织和线性组织相比,优势在哪里?如何判断自己的组织是不是指数型组织?指数型组织有何特点,如何帮助企业实现10倍速增长?如何从零开始创建指数型组织?如何让自己的组织转变成指数型组织?作为公司的普通员工,指数型思维对我们的意义是什
本书包括总报告、问卷调查分析报告和专题报告内容,以风险视角透视新发展阶段的2022年企业成本特征,提出了相应的政策建议。
本书对阿米巴经营模式中的激励机制这一核心模块的实操步骤进行分析和指导,包括阿米巴激励机制设计、薪酬设计、奖金设计、股权激励方案、阿米巴合伙制等内容。阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让
本书是针对中小微企业的管理培训用书,集“理论+工具+案例”于一体,提供了成体系的盈利方法。一个企业从诞生到盈利,需要一整套系统在背后作支撑,抛开盈利的表象,从内在逻辑来看,支撑一个企业盈利的系统主要有9个方面:战略系统、组织系统、文化系统、势能系统、机制系统、流程系统、绩效系统、执行系统、客服系统。全书深入浅出地介绍了
本书分为上下两篇,旨在让国有企业以战略规划和文化自信等主题为切入点,提高思想认识,积极创新改变,主动拓展实践,找到适合国有企业发展的新思路。开卷有益,无论是国企领导者还是对企业管理有兴趣的读者,读完本书都会有所收获。
本书共上、下两篇,共7章,包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构与其他方面的融合发展、地方国有企业法人治理的实践经验。本书既有国企改革的理论基础分析,也有国企改革的成功经验分享,能够为企业管理者带来企业发展的启
本书共分为三篇九章,第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法,即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了集成研发企业核心业务流程再造。有系统理论、有实操方法、有落地实践。