本书从AI变现基础逻辑入手，由浅入深、逐级进阶，涵盖豆包基础操作、低门槛变现、内容创作接单、专业技能创收、自媒体矩阵打造、智能体搭建、AI电商运营、AI智能投顾等全维度变现路径，力求以通俗易懂的文字、可直接落地的流程、现成可用的模板，帮助无技术背景、无启动资金的普通读者建立AI创富思维，掌握豆包高效变现的实操能力，解锁

本书共收录十四个教学案例，涵盖企业并购、负债经营与风险管理、营运资金管理、并购商誉减值、可转换债券、优先股融资、股权结构设计、家族企业传承、跨境并购、OPM战略、公司战略与价值链管理、股利分配等多个财务管理核心议题。在内容组织上，每个案例均设置“案例正文”“案例思政元素”和“案例使用说明”三大模块：案例正文系统梳理事件

本书深度剖析了困住企业的认知、资源与组织三大壁垒，并以安踏集团等企业的实战案例，系统阐述了以“动态效率”为引擎、驱动企业持续进化的完整行动路线图。无论您的企业正面临转型瓶颈、创新乏力还是增长焦虑，这本书都将为您提供一套经过验证的实战系统，助您在变革中成为游戏规则的定义者。

本书系统阐述了在技术日益人性化的今天，每一位不具备专业编程背景的业务人员，都有可能借助易用的工具成为应用程序的创建者、自动化流程的设计者甚至数据分析模型的构建者，即“公民开发者”。通过介绍真实可践行的路径，本书引导企业释放这种基层创新能力，将技术民主化深度融入数字战略，在推动全员参与式创新的同时，有效管理相关风险。

本书系统介绍了财务管理的理论体系，包括财务管理概述，价值评估的基础，财务报表与财务分析，资本成本，投资项目资本预算，债券和股票价值评估，企业价值评估，资本结构，长期筹资管理，股利分配、股票分割与股票回购，营运资本管理11内容。本书体系完整，内容全面、深入浅出，每一章都精心设计了导入案例、学习目标、本章小结和复习思考题，

本书系统介绍了战略管理的基本概念与核心内涵，梳理了国内外企业战略理论的发展历程与流派异同，并结合系统工程理论提出战略管理的实践路径与应用方法，同时创新提出基于系统工程的战略管理具体实践应用。

本书以公司治理为主线，在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从公司经营风险管理与控制的角度分析了如何完善公司治理。

本书系统阐述了中小企业内部控制的核心理念、实践应用与落地工具，旨在帮助读者深入理解内部控制的基础理论，并将其转化为企业运营中的实际管理能力。全书以内部控制的发展历程为起点，全面解析了内部控制的定义、目标、原则、五要素及其局限性，结合国内外典型案例，揭示了内部控制失效带来的严重后果，凸显了建立健全内控体系的重要性。在此基

本书从认知、组织、方法、技术方法等方面进行综合阐述，也将结合不同企业的背景进行多种策略设计，让数据真正使用起来，真正成为生产要素。

本书从国内企业的实际问题入手，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。与第一版相比，第二版增加了工作要素开发(第三章)、其他胜任力要素开发(第七章)、管理职位族胜任力模型(第十四章)、技术职位族胜任力模型(第十五章)、营销职位族胜任力模型(第十六章)、供应链职位族胜任力模型(第十七章)、