本书立足于企业面临的现实问题,将用人问题与薪资分配问题结合起来进行讨论,从内容、结构、形式、流程、方法等多个维度进行详细讲解,提供了大量的绩效管理表格模板,还为企业提供了很多切实可行的建议。按照书中的相关知识采取行动,不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路!

本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈,以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角,阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同,边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题,通过寻找“半连贯的战略方向”,阐述了

财务数据治理新论

企业创新动力的形成取决于多种因素，但最终还是来源于个体层面的创新，在众多影响创新的因素中，最具实践性的激发创新行为的管理手段就是薪酬。本书首先对全面薪酬发展历程、概念体系和研究进展行了梳理，总结员工创新管理和薪酬激励的研究历程，对员工创新行为的概念和影响机制的相关理论进行综述。随后以传媒公司的员工作为调研对象，对全面薪

本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事。

本书剖析了全员领导力,包括低效能团队的特点及全员领导力组织的内涵,详细解读了激发、培养全员领导力的实用方法,点明了提升全员领导力的要点以及全员领导力的支柱。全员领导力能让员工产生从“要我做”到“我要做”的积极转变。

本书基于优秀企业的实践成果，创造性地提出了变管为放、化制为服、劳资共同体、按值分配、企业平台化、以知为本、岗位创业、分值制、企业统一阵线等概念，提出了共生管理学及其基础理论，清晰定义并全面介绍了可让各行企业在原有管理基础上无缝对接的分值绩效系统、分值股份系统、分值股权系统、有限责任分包、A4管理法、分值薪酬、劳资共振、

本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。

本书是一本商业认知与商业方法论类的作品,也是知名商业导师、企业战略顾问张琦老师的首部图书作品。作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验,对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈,以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展,有着的透彻思考和认知。基于此,作者将自己的商业认知和战略方法分享出来,写成了这本给中小企业

本书分为以下四章内容。第一章，主要讲述工作岗位和人的天赋，指出了正确识别人的天赋的重要性。第二章，主要讲述人才成长的土壤。制度是人才成长的土壤，要想不断地发现并留住人才，就要制定有利于人才成长的良好制度，并不断优化这种制度。第三章，主要讲述人才的识别，以及用人、末位淘汰和裁员。第四章，主要讲述跟人事相关的流程，供读者参