本书共7章，内容包括：大数据时代互联网企业发展的新思考与新气象，走进“文献丛林”，研究的目标、意义与创新之处，理论基础、模型构建与研究假设，研究设计与小样本预调查，实证分析，总结。

本书从企业实际经营的角度出发，阐释企业盈利能力的分析方法，新背景下的企业模式设计方法，产品价格与企业利润之间的内在联系等商业知识，带领读者一起寻找企业颠覆式盈利的六种黑模式——巨型模式、价值链模式、渠道模式、产品模式、客户模式以及管理模式。

本书分为16章，内容包括：全面运营管理综述、战略层之战略管理、执行层之需求管理、执行层之计划管理、执行层之生产管理、执行层之采购管理、执行层之物流管理、执行层之设计管理、执行层之质量管理、执行层之沟通管理等。

本书全景式记录了四只猫咖啡、丰茂烤串、小葵花儿童药等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，22年来，华与华始终与中国优秀的本土企业同行，参与了上百

本书聚焦于协同创新的动因、影响因素、模式与机制、协同创新的形成路径，以及协同效应的内在机理等方面展开探索与论证，厘清了协同创新的核心内涵与本质特征，阐述了协同创新动因与影响因素的识别与辨析的方法和原则，剖析提炼了协同创新的主要模式及其运行机制，阐明了协同效应的内在机理，并给出了协同创新管理改进优化的思路和建议。

本书提出三维理论模型，即城市经济复杂度提升、全要素生产率引领、创新生态构建构成全书基本分析框架。在分析经济复杂度对高精尖产业的影响机制、政府创新补贴对企业高质量发展的作用机制，建构高精尖产业生态系统发展指标体系，培育高精尖产业创新生态系统四大战略的基础上，提出高精尖产业发展需要把握“五大宏观力量”“五大中观力量”“五大

本书的结构框架如下：第一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。第四篇为

埃森哲相信，未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程，战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”，转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变，在面向未来的竞争中占据先机，成为新的明日之星。本书可供企业管理人员参考、阅读。

宋志刚，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，上海对外经贸大学讲师、硕士生导师，研究方向为战略人力资源管理、领导力。本书是上海哲社课题从“赋能”到“助能”——新业态背景下专业人才突破性创造力激发机制研究（2020EGL007）阶段性成果。本书主要介绍了如何在创新团队中构建共享领导，围绕共享领导这一全新的领导力范式，本书通

全球气候变暖给人类带来了前所未有的危机，其影响已从单纯的环境领域延申到了政治、经济、贸易等方方面面。巴黎协定已明确指出，人类需要在2050年前把全球平均气温升幅限制在工业化前水平以上1.5°C之内，以大大减少气候变化的风险和影响。随着政策出台，企业的可持续化转型已刻不容缓。可持续化转型意味着什么？绿色增长的机会在哪？如