本书旨在补充微观层面的实践分析成果，构建一套适用于中小企业的数智化运营理论框架，为中小企业数字化转型提供更为精准的理论指引。同时，本研究融合组织管理、信息技术与商业模式创新等多学科知识，深入探索中小企业数智化运营背后隐藏的驱动因素与作用机制，为跨学科研究开辟全新视角，丰富数字化管理研究的维度。

本书在前六年研究报告的基础上，继续对2024年安徽上市公司发展问题进行跟踪研究，采用总评价模式和熵值赋权法，从多个方面进行系统考察评估，通过大量客观、翔实的数据分析，深入分析2024年安徽上市公司发展的基本现状、主要特征和变化趋势，全面展示上市公司和资本市场“安徽板块”形象，为促进安徽上市公司持续健康发展和优质企业上市

本书围绕研发费用调整规律及其经济后果，以我国A股上市公司为样本，检验了企业研发费用粘性的存在性，利用加计扣除政策的激励效应加以验证，探究了研发费用粘性对创新产出的影响，考察了数据资源赋能企业研发，进而增加研发粘性和创新产出。

本书共17篇文章，涉及“企业现代化”“企业史学·理论与方法”“企业发展·制度变革”“经营方略·管理理念”“企业家·企业家精神”“企业经典案例评析”六大板块。其中有5篇译稿，初版时间跨越1929年到2022年，可以反映国外企业史研究在不同阶段关注的问题。由于该期间正值国外企业史研究的发轫、兴起发展和调整时期，且这些文章较

本书阐述领导者如何有效管理团队，增强组织凝聚力。作者通过案例和研究说明优秀的领导者往往将团队成员的利益置于自身之上，通过建立安全感、信任和凝聚力来提升整体效能。书中分析了“领导者最后吃”这一象征性行为背后的管理学原理，强调牺牲精神与服务型领导对团队长期成功的重要性。

本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出企业经营的好坏关键在于，是否具备经营意识、经营能力和经营领导力的“经营者”，并将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”，提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中，才能提升经营结果。

本书围绕“能识人”“能培养”“能激励”“能引领”四种经营能力展开，指出企业经营者只有具备这四种能力，才能够让团队力不断增强，组织不断扩大，企业持续快速成长。

本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出影响一个人经营动力水平的关键要素包括：心理状态、人本需求、经营意识、结果思维四个方面。书稿围绕上述四个维度分析经营动力的开发，作者遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析，对不同类型企业在经营过程中遇到的困境、陷阱、雷区逐一破解，提供精准的分步式解决方案，做到以实战案例培养经营动

本书的主人公为蔡土木，现任福建海新集团董事长，福建省工商联执委，曾被评为食品工业行业“改革开放40周年功勋企业家”、漳州市优秀民营企业家。该书讲述了蔡土木先生创立海新集团、丹夫集团的创业历程，讲述了两家企业发展壮大的光彩篇章。

本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。全书还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。