本书以“AI乾言”为例——这家独角兽企业凭借AI系统实现指数级增长，却因内容安全失控和数据泄露在三个月内崩塌。这一悲剧揭示了核心问题：当企业把AI单纯当作“增长油门”，却忽视算法失控、技术脆弱、数据反噬等系统性风险时，踩得越猛，翻得越快。传统思维将风险管理视为“成本中心”，本书则提出革命性观点：风险管理应成为驱动超速增

本书通过一组极具代表性的商业样本：从逆势增长的华为、胖东来，到周期博弈的格力与美的；从独树一帜的寿光农业，到激烈分化的茶饮市场……以严谨的经济学视角进行切片分析，揭示出一个被忽视的真相：可持续的增长，源于“创新—规模—制度”构成的坚实三角。作者融合二十年研究积淀与一线观察，不仅解读中国企业成败的密码，更将视野拓展至日本

本书对股权融资进行了讲解，内容涉及股权融资模式、股权架构设计、融资方案规划、商业计划书撰写、路演、投资者寻找与筛选、公司估值、投资条款清单拆解、尽职调查、融资谈判、融资合同等诸多方面，为创业者开展股权融资提供指导。同时，还强调了融资误区规避、创始人控制权保护、创投关系建立及维护、下一轮融资准备等要点，帮助创业者规避融资

本书立足企业经营管理全局与可持续发展视角，系统构建了战略与风险管理的完整框架。全书逻辑层次分明：从战略基本概念入手，详细阐述内外部环境分析（如SWOT分析）；进而深入探讨总体战略、竞争战略与职能战略的选择，并针对零散产业、新兴产业及国际化经营的战略选择提供专项指导；在战略实施层面，全面剖析公司治理、组织结构、企业文化及

全书分为技能、变现、趋势三大板块。技能篇从安装配置起步，适配Windows、Mac、Linux多系统，详解高阶智能体协同玩法，覆盖办公提效、投研分析、内容创作、商业运营、个人管理五大高频场景，同时提供安全防护、Token成本控制、合规避坑全套方案。变现篇聚焦实体与金融行业应用，拆解机器经济商业模式变革，揭秘六大实体场景

本书共分为七个部分，从不同视角、不同主体切入，着力分析了企业儒学与自主知识体系、传统文化、儒商精神、企业实践、企业家言的关系及其在企业领域的实践探索。本书以开阔的学术视野，既提出了企业儒学的时代使命，又涵盖了世界各国的企业实践经验，从而系统总结了2025年企业儒学的学科发展概况，有助于研究者综合了解该年度的发展与研究情

本书将企业年度经营计划的制订与管理分为七个具体的实操步骤，分别是企业战略总路线、企业年度经营目标、企业市场策略、企业前端工作立项、企业后端工作立项、企业年度预算、经营计划的风险防控。

本书第6版修订继续秉持“精讲多练”的原则，从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容。同时，采用了大量经过多年教学实践检验的本土案例，以及与案例配套的练习、实验、计算机模拟等，以实现知识传授、价值塑造和能力培养的统一。在新增“管理心法”的基础上，本次修订保留了上一版教材突出体现的“中国特色”，在突

本书是作者在历时20年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成，创造性地提出了有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具，这些方法和工具都简单易学、可以“拿来即用”。书中还呈现了作者长期跟踪研究的100余个企业实践案例，这些案例在企业文化建设方面具有鲜明特色和标杆意义，能够直观地展现中国领先企业

本书主要阐述如何编制年度经营计划，链接财务预算，描述华为等公司如何进行差距分析与环境扫描、修订SP(战略计划)、编制年度经营目标与计划、链接财务预算、分解PBC等整个操作闭环。