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本书涵盖招聘面试过程中的众多领域,包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读,并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试,一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息,为企业挑选出
本书从认知调整、身份转换的角度出发,告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力,以及应对管理岗位疑难问题等内容。
本书介绍了海拉公司的创新历史,包括具体的创新案例和里程碑,如何保持创新势头和调动企业家参与,持续改进的努力,节俭创新的心态,以及平台思维、创新网络、处理不连续性和敏捷创新等要素。
本书全面介绍了注册制实施后上市的全流程,详细分析了各种类型的上市方式,并涵盖15类上市重点问题。对于上市的重点事项,包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践,以及拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择最佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划,书中都做了详细解答。
本书以通俗简练的语言拆解品牌定位的底层逻辑,从竞争分析、顾客分析与企业能力三大维度揭示品牌战略与品牌定位,实现理论与实践的“知行合一”。本书的特色是汲取众多定位专家的理论之长,同时打通各理论之间的壁垒,方便读者从底层逻辑上理解各个理论之间的差异和本质。同时,基于丰富的案例与应用场景,本书不仅将品牌定位的理论在商业领域进
本书包括企业战略管理导论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司层战略、业务层战略、战略评估与选择、战略实施与控制、战略管理新发展与中国的贡献共九章内容,旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的介绍,培养学生(或其他读者)的战略意识、战略思维、战略洞察力和判断力,使学生能够以高层管理者的视角观察和思
本书分为5部分,主要内容包括:SaaS产品基础知识、SaaS产品构建方法、SaaS产品打磨方法、SaaS产品商业化、SaaS产品经理能力模型与底层思维。
本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇,共七章,内容包括:存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。
本书围绕质量信得过班组的创建与管理,从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略,规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题,辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。