《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着生存与死亡的问题？ 下一个倒下的会不会是华为？这正是本书期待解开的谜题！

作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并

华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例，一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说，华为的成功，首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事，自然就需要一整套系统性的战略方法。 作者凭借在华为的丰富的职业经历，对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨，并结合IBMBLM的战略框架

通信运营商CRM与经营分析系统实训教程

《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、*华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

武建军主编的《通信运营商模拟经营实训教程( 经管类专业虚拟仿真实验系列教材)》以运营商运营模拟软件为平台，对CP/SP的创业过程、CP/SP的运营流程以及运营商的运营流程进行模拟，并实现对通信业中各个企业之间的竞争对抗过程进行模拟，使学生能够掌握通信业的现状，对自己的就业定位有所帮助。

从兴盛到衰败：近代中国民信局（1866—1934）

作者立足我国电信运营企业现状，全面审视三大运营商业务发展、收入增长、资源能力和盈利结构背后的成本动因、趋势和逻辑，提出其成本管理需破除传统管理手段，体系性重构视野、定位、架构、方法。构建了一个围绕价值管理的双层逻辑框架体系和全要素的价值成本管理体系，同时对互联网时代下电信企业价值与成本管理的持续创新，提出了立足成本创新

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。任正非43岁才开始创业，一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司。华为是