本书从学习提升、资源利用、竞争合作、技术积累、行业发展、创新动力等方面，对任正非自1994年以来在各种会议上的讲话、在各种报刊上发表的署名文章，以及在各种公开场合的授课内容进行分类整理，提炼出华为根源性的成功要素和底层逻辑，为企业管理者系统、集中学习任正非管理思想提供了重要的原始资料，也将任正非的管理思维作为一个完整体

阿米巴合伙制的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。阿米巴合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极

本书以湿地利他自利、成人达己的属性为托喻，指引组织科学使用权力，打破组织边界，广泛吸引和使用经营型人才，帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖；构建新型生产关系，让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。湿地型组织理论是在总结历史及当今最佳组织实践的基础上，进行的组织理论创新。对解决当下各种组织问题，包括国有企业改革、企业

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书，读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识。

本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章，具体包括沟通概述、沟通过程、沟通障碍、书面沟通技巧、演讲、会见、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。 本书理论与实践相结合，突出系统性、实践性和实用性，通俗易懂，深入浅出，可作

本书结合会计与财务概念介绍了股权估值体系。从股权证券概览开始讲述，随后介绍行业与公司分析，接着讲述股票估值的概念与基本工具，让读者在了解估值概况的基础上，进一步学习上市公司与非上市公司股权估值的应用与过程，理解回报率的概念，还介绍了多个股权估值方法。

本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公

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本书基于2023年新一轮国企改革深化提升行动开始实施的大背景,从公司治理与产业布局两个大方向着手,侧重分析党组织参与国有企业公司治理、国有企业授权体系优化、国有企业选聘职业经理人、国有企业对外投资监管、国有产权无偿划转及经营投资责任等重点难点热点问题,针对进一步深化国有企业改革展开研究,旨在为完善中国特色现代企业制度和