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西北实业公司是民国时期省营企业的一个典型。本文从公司治理角度，系统回顾其企业制度变迁全过程，并探讨了政府、市场、经营者及制度环境对公司融资、治理结构、剩余分配等方面的影响。研究发现，山西省政府建立了一个多元的融资网络，公司资本中财政资金仅占3%，其余为政府公债与借款。资本大多作为各类地方公债的准备金或政府短期借款，通过

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本书讲述：创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一段精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，站在会计学与社会学的双重视角，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法。

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本书作者结合丰富的商业案例、实用的建议、基于事实的证据、多元的视角和深刻的洞察力，以浅显易懂的方式讲述了企业精益转型的关键原则、实践方法和操作工具，更关键的是阐述了领导者如何带领团队坚定地付诸实践，并建立一种能够持续改善绩效的领导力和文化。唯有如此，丹纳赫商业系统才能真正和长久地发挥其价值。

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