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作者在企业财税领域工作了三十多年，拥有良好的财商思维。在做了三年的总经理、七年的董事长以后，更加充分意识到财商思维对于企业决策者的重要性。通过此书，帮助读者看懂财务报表、做对经营决策，引导读者以数据驱动经营，用管理创造效益，倡议企业经营管理紧紧抓住三个关键点：利润、效率和风险。

本研究旨在从技术、网络与社会资本等方面，多维度分析后发企业数字化转型的绩效，并在实证分析的基础上，提出了后发企业数字化转型的战略选择和实施路径。这不仅为后发企业制定有效的数字化转型策略提供理论支持和实践指导，而且有助于后发企业在数字化时代中把握机遇，应对挑战，以期在激烈的市场竞争中取得成功。

本书旨在全面解析财务BP的角色定位、胜任能力、工作流程及其在企业运营中的价值。通过对财务BP的深入研究，能够为企业内部的财务管理与业务运作提供新的思路和方法，推动企业的业财融合进程，实现企业的持续健康发展。本书从业务与财务的量化指标设计切入，深入剖析业务指标体系的价值管理，并在实践中持续优化调整，为业务管理层提供精准可

本书选取2016—2022年A股上市企业为样本，以公司治理理论、新发展理念等为指导，从IPO公司治理质量和发展质量两个方面观察IPO公司，采取PSM样本匹配、多元回归等方法。

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《企业财务会计》依托世行甘肃职教课程改革项目，在完成市场调研、职业能力分析、课程模块构建、课程标准制定的基础上编写而成。本书内容注重发挥课程育人功能，体现行业新技术、新方法，关注学生职业行动能力培养。根据企业财务会计核算岗位的具体工作任务，全书共划分为14个项目：企业财务会计认知，货币资金、往来款项、存货等业务核算与财

战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以化繁为简为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争

《系统运营：卓越企业的必修课》以独创的系统运营升级理论（SOM）为核心框架，打通战略规划、组织重构与文化重塑的协同路径，提出以系统化思维应对后疫情时代的市场波动。全书创新性提出营销工业化人才供应链等模型，直击成长型企业战略虚置、人效低下等痛点，通过30实战案例（如一特医疗人效提升）与工具表单（如文化落地八步法），构建从