职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即探听共享改
本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部,再到正和岛,刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义,并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人,基于多年来对企业家群体的深刻洞察,他对企业家形成的一
本书围绕CSR的动因模式、实施机制、绩效评价开展研究,旨在实现以下研究目的:一是利用利益相关方理论,分析企业CSR实践过程中主要利益相关方对于CSR的认知、参与及影响;二是结合现有研究和企业CSR的具体实践,发现并总结不同的CSR实施机制;三是运用理论与实践相结合的测量工具,分析企业通过履行社会责任实现的经济、社会、环
完善中国特色现代企业制度,打造更多世界一流企业,增强国有企业核心功能、提高核心竞争力的同时,全面落实促进民营经济发展壮大,是各类中国企业广泛关心的重要议题。 德勤国资国企发展研究中心本次再版《建设世界一流企业——全球竞争力进化之道》。第一版《对标世界一流——做优做强,管理提升之路》和第二版《对标具有全球竞争力的世界一流
本书主要依据咨询项目的实际情况,讲述业务洽谈、项目调研、方案设计、方案导入、方案优化等实际的操作流程。本书所写内容主要包括企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资
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股权激励机制是中国上市公司公司治理的重要制度,是缓解公司代理问题的重要安排。2005年未证监会发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》,正式拉开中国资本市场股权激励实践的大幕。十几年过去,中国证监会、上市公司及广大投资者都累积了一定的实践经验。股权激励计划的推出、实施和行权/解锁过程中上市公司的行为是否受股权激励计划当
本书分为三篇:班组建设的基础、班组创新能力修炼、班组的信息化建设,主要内容包括:企业安全生产法律法规、职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设、班组安全生产管理、全面质量管理的方法、环节质量管理的方法、如何做好成本管控、控制成本的有效路径、如何缩短工期和提高工效、班组创新的意义和作用、班组创新类型及主要方向、班组创新的
本书以SAP公司最新发布的ERP系统软件S4/HANA为平台,全面、系统地介绍了其基本原理、创新点以及业务实践操作。全书由三部分组成,第1章主要介绍企业数字化转型的时代背景,ERP的概念、演变、发展历史和主流产品;第2章至第6章主要介绍SAPS/4HANA销售与分销、物料管理、生产计划、财务会计与管理会计四大业务模块的
本书是介绍市值管理(股东价值管理)如何应用的新书。共分三篇十章。篇逻辑辨析篇,共4章,通过对市值与内在价值的关系、上市公司标准等进行讨论辨析,阐明了市值管理的本质内涵与底层逻辑。第二篇路径推演篇,共4章,主要用数理推导证明了在影响市值的众因子中内在价值是长期的重要稳定的影响因子,进而证明了市值管理路径选择的必要性。第三