本书聚焦现代企业工商管理模式的创新展开深入研究。在当今复杂多变的市场环境下，传统工商管理模式已难以满足企业发展需求。书中首先剖析了现代企业工商管理现存的问题，如管理理念滞后、组织架构不合理等。接着从多个维度探讨创新策略，包括引入先进数字化管理技术，实现信息高效流通与精准决策；以市场和客户为导向，优化业务流程与服务质量；

本书内容涵盖了如何使用RPA实现Excel、Word、PDF和邮箱的自动化操作，深入解读Inspect工具的使用方法。书籍还详细介绍了数据集成、异常处理、人工智能与RPA的结合应用，为读者提供了在实际业务中如何应用RPA解决方案的完整指南，着重介绍了企业RPA业务场景的发现与规划，为企业识别适合RPA的业务流程提供了指

本书是在十届教授课程基础上编撰的第一部正式教材。本教材共九章和一个附录，每章由知识体系、思政、关键词、小结和思考题构成。知识体系主要包括三方面内容：一、流程、流程管理相关的概念和理论，包括定义、五维度内涵、地位、作用、属性、表达、内线、史观等，这是全书的基础和核心，帮助读者深刻理解流程，消除谬误，正确使用流程思想、技术

本书开篇即明确了绩效、考核、激励等关键概念的本质区别与内在联系，澄清了绩效管理中的常见误区，为后续内容奠定了坚实的基础。绩效管理不仅是员工工作成果的体现，更是企业战略目标实现的重要推手，通过科学合理的绩效管理，可以有效提升员工绩效，推动企业持续健康发展。书中详细阐述了绩效管理体系的构建过程，从绩效指标的设定、考核制度的

本书从合格评定的概念、起源、原理等方面对合格评定理论进行了论述，并结合世界科技前沿、经济主战场的需求及合格评定在国内40余年的发展及应用，分析了合格评定在畅通市场交易信息、提高资源配置效率及保障产业体系运转等方面发挥的作用，较为系统地提供了合格评定的实践案例，尤其是对轨道交通的案例进行了系统的梳理。

本书立足教学，放眼比赛，注重实战，将数智沙盘和国规进行整合，聚焦企业内循环，重构一套“模拟经营-专项训练-国规实操”教学内容；内容设计以专项训练为基础，以国规实操为手段，以新道数智沙盘为平台，通过购产销三段无缝衔接，设计基于国赛10套样题为基准的不同难度系数、从低阶到高阶实验对抗方案，使学生会选线、巧融资、善调节、懂预

本书共为十章，分别为第：一章“绪论”；第二章“理论基础”；第三章“实控人境外居留权与多元化”；第四章“实控人境外居留权与异常关联交易”；第五章“实控人境外居留权与风险承担”；第六章“实控人境外居留权与商业信用融资”；第七章“实控人境外居留权与海外投资”；第八章“实控人境外居留权与审计师经验配置”；第九章“实控人境外居留

本书具体内容包括：一、利用人工智能分析企业环境，构建组织发展战略目标；二、探索人工智能推动创新和转变商业模式的力量；三、AI时代采取有效的领导决策；四、人工智能与企业战略；五、人工智能与竞争战略；六、人工智能与职能战略。

本书共分六篇，十六章，内容包括战略管理概述，价值观、使命、愿景与目标体系，外部环境分析，内部环境分析，公司战略，业务战略，并购及战略联盟，战略实施，战略评价、控制与变革，公司治理及社会责任，全球化战略，数字经济时代的战略管理，创新及战略性创业，风险与风险管理概述，风险管理体系与技术方法，企业面临的主要风险与应对。

全书共七章，系统回顾了预算管理的理论基础，分析了企业战略与预算管理的关系，构建了基于战略的预算管理体系，并通过案例分析和问卷调查验证了企业战略定位对预算功能侧重和使用方式的影响。书中提出，预算管理系统的设计与使用应与企业战略定位相匹配，方能实现最佳的战略实施效果，为企业提供了理论依据和实践指导。