本书介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时介绍了其推介解决方案的方法。麦肯锡堪称商界的西点军校，本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助读者改头换面、取得非凡的成就。读者会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作，如何让客户来找你，等等。每一位在商业丛林中寻找生存技巧的人，

本书以独特视角，试图深入且系统地探索“杭州六小龙”这一备受瞩目的现象。“杭州六小龙”，六家极具代表性的科创企业，它们的诞生和成长环境充满奥秘。本书将深度挖掘这六家企业及其创始人究竟有着怎样的特别之处，又为何会集中出现在杭州这座城市。其意义不仅在于揭示企业发展的规律，更旨在为创业者提供宝贵经验，为投资者指明方向，为政府工

本书共分为三个部分：第一部分详细阐释了品牌传播学的基本范畴，如品牌传播元素、品牌传播媒介、品牌传播的全球化、本土化和标准化等；第二部分从品牌个性、品牌定位、品牌传播策略等角度解构“品牌消费”的行为特征，了解品牌消费行为的基本逻辑；第三部分立足于思政，以“育人“为宗旨，挖掘中国品牌发展道路中的闪光点，讲述“中国品牌”故事

本书以历史发展为主线，分9章，先后讲述了我国先秦质量文化、秦汉质量文化、隋唐质量文化、宋代质量文化、元代质量文化、明清时期质量文化等内容。本书是一部关于中国古代质量文化的历史记录，从手工艺的精湛技艺到建筑工程的宏伟壮丽，从农业生产的精细管理到商业贸易的诚信经营，进行了详细的讲解，注重基础性、科学性、趣味性。

在以网络为载体的知识经济时代，企业之间的竞争已经升级为企业所在产业链和价值增值体系之争。传统大企业通过积极构建集群网络升级成为核心企业，打造适应动态能力需要的创新生态系统，成为当前最激动人心的企业创新战略。在这一过程中，(产业链)垂直整合模式在众多大企业面向适应动态能力的转型实践中，尤其是高技术产业领军企业的创新竞争中

本书讲述了新消费时代，公司品牌管理的相关内容，包括新品牌观概述、新消费时代的品牌建立、新消费时代品牌营销的运营三个部分，涵盖了重塑品牌观念、品牌定位、品牌内容、发展新品类、初创公司建立品牌、品牌营销模型、市场细分、建立自媒体等内容。

全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书以详实的案例、清晰的策略和深刻的行业洞察，系统解析企业出海的战略规划、法律合规、市场落地及行业机遇。在全球经济格局深度调整的今天，中国企业正迎来前所未有的出海黄金期。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、供应链重构等挑战下，中国凭借完整的产业体系、创新的科技实力和成熟的商业模式，成为推动全球化向更开放、包容、普惠方向发展