“互联网+”时代的到来以及高等教育改革的不断发展,对教材转型提出了迫切的要求。本教材形式为纸质教材+电子教材+MOOC,包括6个单元分别为:财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析。教材比较详细地介绍了企业财务管理的基本理论和基本方法,以提高学生的应用能力为目的,理论与实践相结合;配套的在
《国有企业改革卷》为《中国改革开放史料丛书》中的一卷。全卷共分两部分:历程篇、史料篇。历程篇描述1978年中国共产党领导开启了改革开放的伟大事业,实现了新中国成立以来具有深远意义的伟大转折,把党和国家的中心工作转移到经济建设上,确立了社会主义市场经济的改革方向。改革开放是决定当代中国前途命运的关键一招,使中国大踏步地赶
本书主要分为财务管理岗位认知、财务管理典型工作、财务管理扩展三大部分。具体内容包括财务管理基本认知和财务的价值观念两个项目;筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理和利润分配管理五个项目;d财务分析与评价一个任务。通过运用众多场景感故事性强的企业真实业务和行业经典案例,为学习者解读:如何透过数据,洞察经营的本
本书以2009-2019年沪深A股非金融业上市公司作为研究样本,采用非平衡面板数据,以独董效率理论、锦标赛理论以及社会比较理论等为基础,从独立董事薪酬水平、独立董事内部薪酬差距以及独立董事外部薪酬差距多位视角分析独立董事薪酬激励对企业风险承担水平的影响,同时也结合外部监督压力异质性、内部制衡机制异质性以及外部环境异质性
本书开篇从人生函数开始,直接阐明人们生活的目标及实现逻辑,重点分析金钱函数,然后分解驱动因素,抽丝剥茧,改变常规的会计专业知识讲述模式,对会计要素和财务知识要点进行解说和阐释,使读者更好地把握财务本质,建立财务思维。本书不是教大家如何做一名好会计,如何算数和做报表,而是告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避
本书主要内容分为三个部分,分别是战略内容、战略过程和战略情境,分别介绍如下:第一、战略内容,即战略的产出物。本部分内容围绕BLM模型介绍了差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容。第二、战略过程,即战略的产出过程,本部分内容基于战略管理过程介绍了战略规划、战略宣
本书以广州科技企业孵化器高质量发展为研究对象,在系统阐述科技企业孵化器高质量发展的内涵、内核和特征基础上,从确定方向、精选种苗、动员资源、运营资源、同类企业和产业孵化五个维度剖析科技企业孵化器高质量发展的实现过程与机制,初步构思出广州科技企业孵化器高质量发展的理论留待后面的多案例分析检验。本书扎根于广州12家孵化器案例
本书以我国新企业内部控制规范为依据,根据结合具体操作,理论与实践相结合,尽可能详尽具体地说明企业内部控制机制和管理技能。本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”,突出风险及其管理的重要性,力求在深入贯彻风险管理的同时,增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范,提升企业在激烈的市场竞争中防范风险、强化内控的基本
本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的新研究成果,介绍了客户关系管理的理念与技术。书中着重阐述客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略,内容包含客户关系管理理念、客户关系管理技术、客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等。
本书为开放教育教材,涉及主教材的课程介绍,课程学习建议,网络课程学习指南,学习辅导与练习。