《内部控制学》教材以介绍我国内部控制发展历程中的权威文件《企业内部控制基本规范》为主线，覆盖《企业内部控制配套指引》，重点讲解了内部控制的基本概念、基础原理和基本方法，并阐述了内部控制体系建设的总体思路和具体做法，目的是让学生融合贯通，学以致用。同时，教材关注了2019年后国内外内部控制的前沿动态发展，如国务院国资委和

债务融资水平的高低会直接影响企业的投资活动，企业的杠杆率与投资动机具有高度的相关关系，高成长性企业是如何选择不同发展阶段的负债水平的？负债融资水平对高成长企业研发和创新的作用有多大？怎样的负债率能保证企业更快成长成为高成长企业？高成长企业是如何在负债融资的快速增长路径中防范金融风险的？本书基于高成长企业大样本的财务统计

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。《企业资源计划》对ERP相关知识的讨论涵盖了ERP思想的发展历程、ERP基本概念、销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、

全书共分为6个项目，分别从ERP与企业经营沙盘模拟、模拟企业经营知识准备、模拟企业及市场竞争规则、ERP沙盘模拟实战、企业经营评价和Excel模型在沙盘的应用等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。本书基于职业成长与认知规律，立足于企业经营过程中所需基本能力，针对企业运营基本核心技能精选教材内容，设立岗位角色，

为研发者从零开始，做系统性专利能力建设，内容覆盖，但不限于：专利基础知识，从技术成果中挖掘专利提案并形成技术交底书，配合完成专利布局，从技术角度做好专利申请质量把控，在产品设计中做好侵权规避，为企业应对专利风险和专利维权提供好技术支持，等等。本书还就专利能力从企业的视角做了全面延展，内容覆盖了企业经营的方方面面所涉及的

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在

本书共分十章，主要内容包括：绪论；行为决策理论演进；产品线设计与质量监管追溯；基于目标行为的产品线设计；基于参照行为的产品线设计；基于补贴行为的产品线设计；基于群体行为的产品质量监管；基于双边行为的产品质量监管等。

本书包括算力篇、作战篇、策略篇、发展篇、组织篇、流量篇、竞争篇、变革篇、项目篇、市场篇、科技篇和情报篇。

本书以共性技术跨组织合作研发为研究对象，具体归纳为“一个现实情景+一个双向协同机理+四类跨组织合作研发机制+一套政策建议”。具体而言：首先，“一个现实情景”。再次，“四类跨组织合作研发机制”。最后，“一套政策建议”。

本书聚焦于企业数字化转型面临的实际问题和发展需求，旨在为企业提供数字化转型与高质量发展理论依据、实践指导与创新思路。本书 首先通过系统性阐述数字经济的发展现状，探讨企业如何把握数字化契机，重塑业务模式。其次，本书着重分析企业数字化转型所需的技 术基础，并探索数字业务安全风险的防范措施，以保障转型进程的稳健性。最后，