本书选取2016—2022年A股上市企业为样本，以公司治理理论、新发展理念等为指导，从IPO公司治理质量和发展质量两个方面观察IPO公司，采取PSM样本匹配、多元回归等方法。

本书基于供应链与供应链竞争环境，采用博弈论、产业组织理论等理论知识，研究供应链成员企业是否对自身进行流程创新或帮助其上下游合作伙伴进行流程创新，以降低经营成本，提高企业乃至整条供应链的竞争力。本书将以不进行流程创新为基准，从供应链各成员绩效分别改进、及上下游双赢的角度，识别流程创新选择的机制，并刻画供应链竞争强度、创新

《企业财务会计》依托世行甘肃职教课程改革项目，在完成市场调研、职业能力分析、课程模块构建、课程标准制定的基础上编写而成。本书内容注重发挥课程育人功能，体现行业新技术、新方法，关注学生职业行动能力培养。根据企业财务会计核算岗位的具体工作任务，全书共划分为14个项目：企业财务会计认知，货币资金、往来款项、存货等业务核算与财

战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以化繁为简为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争

《系统运营：卓越企业的必修课》以独创的系统运营升级理论（SOM）为核心框架，打通战略规划、组织重构与文化重塑的协同路径，提出以系统化思维应对后疫情时代的市场波动。全书创新性提出营销工业化人才供应链等模型，直击成长型企业战略虚置、人效低下等痛点，通过30实战案例（如一特医疗人效提升）与工具表单（如文化落地八步法），构建从

在不断创新变化的时代，成长为一个持续成功的卓越企业，企业家亲自领导业务变革和流程管理成为企业发展的必然。田淏元先生通过长期的实践和验证，提炼出企业最核心的战略(DSTE)、产品开发（IPD）、营销（MTL）、销售（LTC）、质量与运营（MQO）五大业务板块流程架构和变革方案要点，汇精华于本书。大道至简至易，本书简明扼要

本书详细介绍了在数字化转型时期，传统组织（企业）如何根据当前自身数字化水平与能力，利用TKR（TaskGroupsKeyResults，任务集关键结果法）这一具有前瞻性的管理方法及依照该管理方法开发的数字化工具，快速实现数字化转型。TKR采用独特的目标与过程管理方法，解决了组织（企业）全面数字化过程中缺少合适的方法与工

本书对ESG信息披露的影响因素及其经济后果进行了进一步的理论分析和实证研究。选取了20092021年沪深两市A股上市公司作为研究样本，基于可持续发展视角，研究聚焦于具有较高影响力、合理性和紧急性的投资者、政府和新闻媒体三个关键利益相关者对上市企业ESG信息披露的影响，以及ESG信息披露对企业在经济、环境和社会三大维度的

本书系统阐述创新管理的核心概念及其应用，包含理解创新规划创新发展创新和实施创新4章。书中阐述如何将创意转化为成功的市场化成果，并强调知识产权保护的关键作用。全书配有丰富的图表和精选的实际案例，章后设有复习题，以帮助读者学习理解和自我检测。本书既可作为高校学生学习创新管理的教材，也可为相关研究与实践人员提供实用参考。

当前，开放科学已成为全球科学研究与创新发展的主流范式。欧美等科技强国正在加快布局开放科学的国家战略、并制定相应的制度与政策体系。联合国教科文组织2021年发布了《开放科学建议书》，通过了世界首个开放科学国际框架。开放科学作为关注创新前端开放性的新理论视角，是创新理论的国际学术前沿问题。开放科学历来是大学和科研机构的行为